在信息技術(shù)快速發(fā)展、知識經(jīng)濟迅猛更迭的時代背景下,變革已經(jīng)成為時代的主題,國家海峽版權(quán)交易中心正是組織變革浪潮中的一個縮影。該中心經(jīng)相關(guān)部門批準后,最終以企業(yè)實體——海峽國家版權(quán)交易中心有限公司為依托進行實際運營。成立初期,公司業(yè)務(wù)方向主要為實現(xiàn)版權(quán)資產(chǎn)證券化,以此促進版權(quán)行業(yè)的發(fā)展。但由于政策原因,該業(yè)務(wù)被全面叫停,公司亟待一場從戰(zhàn)略到文化,從組織結(jié)構(gòu)到人員管理的全面的組織變革。本文系統(tǒng)性地籌謀此次組織變革,在國內(nèi)外當(dāng)前組織變革理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向,對國家海峽版權(quán)交易中心的現(xiàn)狀和組織變革存在的挑戰(zhàn)進行了客觀分析,構(gòu)建了該組織的變革模型,明確了要以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需求為宗旨,以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心,以組織文化構(gòu)建為未來發(fā)展的支撐,并輔以人員管理模式的改變;同時,為滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需求,應(yīng)充分分析外部環(huán)境,一方面在資源有限的情況下,尋找戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè),構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,使其成為內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的延伸;另一方面摒除外部的不利因素,使內(nèi)外部相協(xié)調(diào),形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。同時,組織變革的實施也需要周全的計劃,本文通過進一步分析變革的動力和阻力,尋找變革的突破口,提出組織變革方案的實施步驟,... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１創(chuàng)作過程即確權(quán)示例??資料來源：國家海峽版權(quán)交易中心內(nèi)部資料，２０１７．??

?得分成。??圖４－１創(chuàng)作過程即確權(quán)示例??資料來源：國家海峽版權(quán)交易中心內(nèi)部資料，２０１７．??作品內(nèi)容攜帶版權(quán)標(biāo)識后，原創(chuàng)者可以將攜帶版權(quán)標(biāo)識的作品發(fā)布到任何社交??平臺，如圖４－２所示。??媒體平臺??？：?＇?衫?邏?——ｇ－?ｖ：－??＼?微信公眾號?▲娜??霸?？翁：??ｈ?ｉ丨丨甽■■■，?酬絲?關(guān)於娜??，２｜｜ＨＸＭＣ￡ＱＢＩＤＦＳｌｊ??ｙ（．?＝ｌｓｓｚ?＼?頭條號?ＥＳＳＳ??Ｓ?＞??｛?＼??圖４－２作品發(fā)布示例??資料來源：國家海峽版權(quán)交易中心內(nèi)部資料，２０１７．??同時，原創(chuàng)者可以設(shè)置授權(quán)協(xié)議模式，在平臺上完成自助交易，也可以為其作??品選擇附加廣告

２．法律服務(wù)??小微版權(quán)運營平臺利用區(qū)塊鏈技術(shù)，將作品的版權(quán)信息，記錄在不可篡改的分??布式區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中，如圖４－４所示。??應(yīng)腿?｜?１｜?ｒ展層｜??｜?ｊ網(wǎng)腿｜、?｜存鉍層１???畫單?｜??ｒ￣］?｜執(zhí)咖．ｉ?ｉ?＞?了?丨，匕??？ａ?ｘｂ?ａ、娜岑?？?／?＼?＼?／?／?＼?ｗ??ｓ戶《？?？Ｊｉ?序接□?＾ｃｓ＾ａ?？?／?＼?Ｘ?／?／?１．，．?一?，?．?ｒＳ??＾?�。�??ｊ?ＩＣＳ?挪?泫?ｇｇ＾￣?；?ｊ?＾??Ｉ?ｒｙ｝ｙｊ＾Ｓ?ｊ?－￣??圖４－４區(qū)塊鏈架構(gòu)設(shè)計示例??資料來源：國家海峽版權(quán)交易中心內(nèi)部資料，２０１７．??３５??

【參考文獻】：
博士論文
[1]影響中國企業(yè)組織變革成功的因素研究[D]. 王雪莉.清華大學(xué) 2003

碩士論文
[1]中小企業(yè)組織變革研究[D]. 王麗姝.昆明理工大學(xué) 2009



本文編號：3620143