發(fā)布時間：2021-11-12 12:10

　　<正>一、近三年上市公司并購失敗案例2015年以來,企業(yè)并購方式在A股上市公司擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,進行業(yè)務(wù)整合及改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面起到了積極作用,但是并購的一些負(fù)面效應(yīng)逐漸出現(xiàn),例如并購帶來的大額商譽和業(yè)績承諾實現(xiàn)問題,已經(jīng)引起了監(jiān)管層和市場投資者的關(guān)注。但是與此同時,一些并購失敗案例對上市公司年報的影響尚未引起過多重視。本文選取近三年部分上市公司并購失敗案例的年報進行分析,對此方面的相 

【文章來源】：中國注冊會計師. 2019,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、近三年上市公司并購失敗案例
二、并購失敗案例的共性問題
三、并購失敗對公司控制權(quán)的認(rèn)定及合并財務(wù)報表的影響
    (一)目前上市公司的處理方式
    (二)對控制權(quán)的判斷是否合理
四、并購失敗對上市公司年報其他報告的影響
    (一)業(yè)績承諾完成情況的專項說明
    (二)內(nèi)部控制自我評價報告
五、上市公司年報公告后的后續(xù)影響分析


【參考文獻】：
碩士論文
[1]企業(yè)并購的業(yè)績承諾風(fēng)險研究[D]. 劉齊齊.湖南工業(yè)大學(xué) 2020
[2]HHM框架下業(yè)績承諾衍生并購風(fēng)險與防控研究[D]. 劉多.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué) 2020



本文編號：3490887