依據(jù)高階梯隊理論、注意力基礎(chǔ)觀和資源基礎(chǔ)觀,通過引入"精力"層面的創(chuàng)新注意力和"資源"層面的研發(fā)投入兩種創(chuàng)新投入,構(gòu)建"高管特征-投入決策-創(chuàng)新績效"研究框架,實證檢驗高管團隊職能背景對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響及其作用機制。對我國滬深A(yù)股上市的398家技術(shù)密集型企業(yè)2013-2016年數(shù)據(jù)進行分析,研究結(jié)果顯示,高管團隊職能背景異質(zhì)性不利于提升企業(yè)創(chuàng)新績效,3種職能背景中只有"產(chǎn)出型"高管對創(chuàng)新績效有正向影響,創(chuàng)新注意力和R&D投入在高管團隊職能背景對創(chuàng)新績效的關(guān)系中起到雙中介作用和交互作用。 

【文章來源】：科技進步與對策. 2019,36(24)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

理論分析模型

本文通過簡單斜率圖法進一步驗證創(chuàng)新注意力和R&D投入對創(chuàng)新績效的交互作用。圖2中,兩條線相交表示交互效應(yīng)顯著。在高研發(fā)投入條件下,創(chuàng)新注意力越高則創(chuàng)新績效越高,表明企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的“言行一致”最有利于創(chuàng)新績效提升;在低研發(fā)投入條件下,創(chuàng)新注意力越高,創(chuàng)新績效越低,進一步說明企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略“光說不練”不利于創(chuàng)新績效提升。因此,相比于創(chuàng)新注意力,研發(fā)投入在企業(yè)創(chuàng)新活動中發(fā)揮更大作用,對創(chuàng)新績效提升效果更明顯,在創(chuàng)新戰(zhàn)略實施過程中占據(jù)主導(dǎo)地位。3.3 穩(wěn)健性檢驗

【參考文獻】：
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本文編號：3381181