近年來,隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展以及中國經(jīng)濟的快速崛起,中國企業(yè)參與國際市場競爭的愿望與實力越來越強,跨境并購已經(jīng)成為中國企業(yè)進入海外市場,擴大企業(yè)規(guī)模的重要途徑。但是,目前大多數(shù)企業(yè)缺乏海外并購的經(jīng)驗,并購的成功率較低,即使并購成功,并購后仍存在很多整合風(fēng)險,例如財務(wù)整合風(fēng)險、文化整合風(fēng)險等,這些問題的存在也使并購活動很難達到1+1>2的效果。而企業(yè)的財務(wù)活動,貫穿著整個并購流程,并且伴隨著企業(yè)的經(jīng)營活動一直存在,成為決定并購活動成功的關(guān)鍵因素,一旦并購、經(jīng)營中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)困難,極有可能對并購方都會造成經(jīng)營困難,產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險,進而影響并購進程,容易導(dǎo)致并購失敗;即便并購成功,也會對企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營造成巨大壓力。因此,企業(yè)在處理并購事件面臨的各項風(fēng)險時,應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險作為重中之重。本文主要在對我國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險進行相關(guān)國內(nèi)外文獻歸納整理的基礎(chǔ)上,通過分析跨國并購相關(guān)理論,重點對我國企業(yè)跨境并購財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、成因及難點進行了深入研究,結(jié)合中海油收購尼克森案例的成功經(jīng)驗,提出了我國企業(yè)跨境并購時應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險,并采取相應(yīng)措施來有效防范和應(yīng)對的相關(guān)建議。 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點和難點
2 文獻綜述
    2.1 跨境并購文獻綜述
        2.1.1 跨境并購的動因及目的
        2.1.2 跨境并購的風(fēng)險來源與類型
        2.1.3 跨境并購風(fēng)險的防范
    2.2 財務(wù)風(fēng)險文獻綜述
        2.2.1 財務(wù)風(fēng)險的定義
        2.2.2 財務(wù)風(fēng)險的成因
        2.2.3 財務(wù)風(fēng)險的控制
3 跨境并購財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論
    3.1 跨境并購的含義
    3.2 跨境并購的財務(wù)風(fēng)險
        3.2.1 跨境并購財務(wù)風(fēng)險的概念
        3.2.2 跨境并購財務(wù)風(fēng)險的特征
        3.2.3 跨境并購財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
4 我國上市公司跨境并購的財務(wù)風(fēng)險分析
    4.1 我國上市公司跨境并購的現(xiàn)狀及特點
        4.1.1 我國企業(yè)境外并購的交易額和交易數(shù)量
        4.1.2 我國企業(yè)跨境并購的行業(yè)
        4.1.3 我國企業(yè)跨境并購的地區(qū)選擇
        4.1.4 小結(jié)
    4.2 我國上市公司跨境并購財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)及成因
        4.2.1 定價風(fēng)險表現(xiàn)及成因
        4.2.2 融資風(fēng)險表現(xiàn)及成因
        4.2.3 支付風(fēng)險表現(xiàn)及成因
        4.2.4 并購后的財務(wù)整合風(fēng)險表現(xiàn)及成因
5 案例分析
    5.1 并購雙方簡介
        5.1.1 中海油簡介
        5.1.2 尼克森石油公司簡介
    5.2 并購進程
    5.3 并購面臨的主要風(fēng)險
        5.3.1 目標(biāo)企業(yè)定價風(fēng)險
        5.3.2 現(xiàn)金支付造成負(fù)擔(dān)較重
        5.3.3 匯兌差額影響
        5.3.4 中海油償債壓力過大
        5.3.5 并購雙方財務(wù)整合難度較大
    5.4 中海油并購尼克森石油公司財務(wù)風(fēng)險的啟示
        5.4.1 充分做好溝通游說工作
        5.4.2 挖掘并利用子公司的現(xiàn)金流資源
        5.4.3 利用金融工具降低融資成本
        5.4.4 合理預(yù)測匯率變動趨勢
        5.4.5 提前謀劃,制定短、中期結(jié)合工作計劃
        5.4.6 充分重視雙方員工需求
6 我國上市公司跨境并購防范財務(wù)風(fēng)險的對策建議
    6.1 外部建議
        6.1.1 拓寬融資渠道
        6.1.2 選擇合適的跨境并購服務(wù)的中介機構(gòu)
    6.2 企業(yè)層面
        6.2.1 做好并購目標(biāo)企業(yè)的選擇
        6.2.2 執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩▋r程序
        6.2.3 制定合理的融資策略
        6.2.4 重視并購后的整合工作
        6.2.5 建立國際化的財務(wù)團隊
參考文獻
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)海外并購價值創(chuàng)造決定因素實證研究[J]. 陳澤,侯俊東,肖人彬.  中國科技論壇. 2012(12)
[2]淺議企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險及其控制[J]. 李娟.  中國證券期貨. 2011(08)
[3]中國企業(yè)海外并購失敗了嗎?[J]. 顧露露,Robert Reed.  經(jīng)濟研究. 2011(07)
[4]我國企業(yè)海外并購的特點、動因及影響因素分析[J]. 黎平海,李瑤,聞拓莉.  經(jīng)濟問題探索. 2009(02)
[5]中國企業(yè)海外并購風(fēng)險評估模型及防范策略[J]. 陳福明.  中國市場. 2007(31)
[6]論企業(yè)并購中的財務(wù)整合問題[J]. 王志彬.  企業(yè)經(jīng)濟. 2007(06)
[7]企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及控制途徑[J]. 王太順.  會計之友. 2006(12)
[8]警惕企業(yè)并購中的財務(wù)陷阱[J]. 聶新蘭.  財會通訊(理財版). 2006(Z1)
[9]中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險防范對策[J]. 聶瑩.  當(dāng)代經(jīng)濟. 2006(05)
[10]中國企業(yè)海外并購:風(fēng)險與防范[J]. 李東紅.  國際經(jīng)濟合作. 2005(11)

碩士論文
[1]中國企業(yè)跨國并購的融資問題研究[D]. 劉慧.暨南大學(xué) 2007



本文編號：3380937