本文關(guān)鍵詞：我國現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵探討——基于恒康醫(yī)療股權(quán)激勵計劃

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【摘要】：探索長效激勵機制的合理使用,對完善法人治理結(jié)構(gòu)、利益公平分配以及提升企業(yè)價值有著重要的理論和現(xiàn)實意義。對恒康醫(yī)療2012年股權(quán)激勵計劃遭遇高管冷遇、后期業(yè)績下滑等問題進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),恒康醫(yī)療股權(quán)激勵計劃是正確的選擇,但是由于設(shè)計方案存在激勵條件過于嚴(yán)苛、過分高估企業(yè)預(yù)期業(yè)績以及考核指標(biāo)單一等缺陷最終導(dǎo)致激勵方案推出伊始不久即夭折。最后,總結(jié)案例啟示,以期為現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵提供一些有益參考。
【作者單位】： 安徽大學(xué)商學(xué)院;國家海洋局南海分局行政單位政府采購資產(chǎn)管理;
【關(guān)鍵詞】： 股權(quán)激勵 限制性股票 契約要素
【分類號】：F832.51;F426.72;F272.92
【正文快照】： 1引言股權(quán)激勵發(fā)端于上世紀(jì)50年代、興起于80年代,如今被全球各大知名企業(yè)廣泛采用。以美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500家為例,2000年股權(quán)激勵方式的薪酬占高管薪酬的50%以上,90%以上的美國排名1000的上市公司采用了股票期權(quán)(盧馨,2013)。20世紀(jì)90年代初,我國首次引入股權(quán)激勵制度,隨后我國股

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本文編號：1029608