在行業(yè)邊界逐漸模糊的背景下,組建異業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享資源、節(jié)約成本、提升業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑。國(guó)外對(duì)異業(yè)聯(lián)盟的研究起始于21世紀(jì)初期,而本土的相關(guān)研究則起步較晚�；趯�(duì)近十年來(lái)國(guó)內(nèi)外異業(yè)聯(lián)盟研究文獻(xiàn)的梳理,將相關(guān)文獻(xiàn)按照異業(yè)聯(lián)盟概念內(nèi)涵、成因、伙伴選擇、聯(lián)盟治理以及多重效應(yīng)等各方面依次進(jìn)行歸納與分析。在剖析現(xiàn)有研究的不足的基礎(chǔ)上,以問(wèn)題為導(dǎo)向,就后續(xù)研究如何提升拓展異業(yè)聯(lián)盟內(nèi)涵、構(gòu)建多維距離測(cè)量方法、發(fā)掘異業(yè)聯(lián)盟績(jī)效影響因素提出相應(yīng)的政策建議。 

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【文章目錄】：
一、引言
二、異業(yè)聯(lián)盟內(nèi)涵與動(dòng)因
三、異業(yè)聯(lián)盟伙伴選擇方法
    1.行業(yè)距離:
    2.技術(shù)距離:
    3.結(jié)構(gòu)距離:
四、異業(yè)聯(lián)盟模式及治理
五、異業(yè)聯(lián)盟績(jī)效
    (一)提升異業(yè)聯(lián)盟績(jī)效的效應(yīng)
        1. 類(lèi)比遷移效應(yīng)。
        2. 創(chuàng)造性破壞效應(yīng)。
        3. 鎖定效應(yīng)。
    (二)降低異業(yè)聯(lián)盟績(jī)效的效應(yīng)
        1. 累積性學(xué)習(xí)效應(yīng)。
        2. 聲譽(yù)監(jiān)督效應(yīng)。
六、中國(guó)異業(yè)聯(lián)盟實(shí)踐與未來(lái)研究展望
    (一)中國(guó)異業(yè)聯(lián)盟實(shí)踐
    (二)未來(lái)研究展望
        1. 拓展異業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)涵與模式。
        2. 建立多維距離測(cè)量體系。
        3. 發(fā)掘影響異業(yè)聯(lián)盟績(jī)效的內(nèi)外部權(quán)變因素。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于異質(zhì)性要素匹配的企業(yè)合作創(chuàng)新作用機(jī)理研究[J]. 劉克寅,湯臨佳.  科技管理研究. 2016(07)
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[3]面向異質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的跨行業(yè)合作創(chuàng)新研究——來(lái)自西子聯(lián)合的案例[J]. 湯臨佳,范彥成.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2015(12)
[4]跨產(chǎn)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移探索性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑研究[J]. 張晶.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2014(04)



本文編號(hào)：3674453