本文以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的研發(fā)勞動(dòng)控制為個(gè)案,分析"以自我為企業(yè)"的控制模式的形成機(jī)制及其與勞動(dòng)者自主性的關(guān)系。"以自我為企業(yè)"的控制通過勞動(dòng)者自主遵從市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行自我經(jīng)營(yíng),從而間接實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)控制。研發(fā)員工"以自我為企業(yè)"的自我控制既不同于建立在價(jià)值認(rèn)同基礎(chǔ)上的規(guī)范性控制,也不同于試圖強(qiáng)化員工組織忠誠(chéng)的責(zé)任自治。它是研發(fā)員工在生活型再生產(chǎn)與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的雇用方式均過度市場(chǎng)化的情況下形成的"被迫同意"。面臨雙重就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和生活降級(jí)風(fēng)險(xiǎn),研發(fā)員工不得不以市場(chǎng)理性經(jīng)營(yíng)個(gè)人的工作與生活,在勞動(dòng)力貶值前最大化兌現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：社會(huì)學(xué)研究. 2020,35(06)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：26 頁(yè)

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圖1 分析框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2978873