知識產業(yè)競爭結構研究中波特競爭模型的應用
發(fā)布時間:2019-08-05 21:30
【摘要】:知識經濟是當今市場經濟的發(fā)展趨勢,隨著知識經濟時代的到來,知識產業(yè)開始了飛速的發(fā)展,軟件行業(yè)、教育行業(yè)、咨詢行業(yè)等等都出現(xiàn)了快速的增長。知識產業(yè)在國民生產總值中所占據(jù)的比重越來越大。因此,正確的認識知識產業(yè)這一新興產業(yè)的行業(yè)特點,掌握其發(fā)展規(guī)律對整個社會經濟的發(fā)展具有重要的意義。 知識產業(yè)由于其產業(yè)的特殊性,與傳統(tǒng)的工業(yè)、農業(yè)有較大的區(qū)別。而傳統(tǒng)的市場營銷理論大都是在農業(yè)經濟及工業(yè)經濟作為社會經濟主體的環(huán)境下產生的,對于新興的知識產業(yè)來說,有許多地方是不太適合的。因此,探詢適合知識產業(yè)研究的營銷理論,是當前學術界及企業(yè)界所共同關心的問題。本文的選題正是在這樣的前提下產生的。 本文主要研究了知識產業(yè)自身的特點,與傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別。在此基礎上,運用波特競爭模型對知識產業(yè)競爭結構進行研究,在研究的過程中找出波特競爭模型對知識產業(yè)競爭結構研究時所不適合的地方,并加以調整,同時,結合知識產業(yè)自身的特點,將知識產業(yè)競爭結構研究過程中應該考慮的一些特殊的因素補充到模型中,最后形成了一個專門針對知識產業(yè)競爭結構研究的波特競爭模型的應用模型。 本文主要采用因素分析法.首先研究了知識產業(yè)的特點,在此基礎上對知識產業(yè)競爭環(huán)境構成因素進行識別,進而分析其發(fā)展變化為企業(yè)帶來的可能機會和威脅,最終找出影響知識產業(yè)競爭結構變化的相關因素。 第一章主要闡述了本文選題的意義,同時對當前國內外針對知識產業(yè)的理論研究狀況進行了掃描,在確認所選題目在國內外學術理論界目前還沒有充分研究的基礎上,提出了本文研究的目的、范圍及研究方法。并對整篇論文的結構進行了規(guī)劃。 WP=65 第二章首先澄清了知識產業(yè)的定義,當今世界知識產業(yè)主要涉及到的相關行業(yè)以及分類。然后詳細論述了知識產業(yè)的核心——知識產品自身所具有的特點以及知識產業(yè)當前的競爭特點。為下一章的研究奠定了基礎。 第三章是本文的重點,在確定了本文的研究目的是為了解決知識產業(yè)競爭結構研究理論的基礎上,對學術界相關的競爭研究理論進行了分析,最終選定了波特競爭模型作為研究的理論依據(jù)。并對波特模型的原理及方法進行了詳細的闡述。在對波特模型本身進行了充分的研究后,本文作者將其放到知識產業(yè)中進行實際應用,在應用過程中發(fā)現(xiàn):一些原有模型中所提出的結構因素并不適合于知識產業(yè),同時,知識產業(yè)自身的一些特點是原有模型所沒有涉及到的,需要在研究時增加一些特殊的結構因素進行研究。最終,在充分論證的基礎上,提出了針對知識產業(yè)競爭結構研究的波特競爭模型的應用模型。 第四章是作為本文所提出的理論的一個實證研究。選擇了知識產業(yè)內一個比較有代表意義的行業(yè):軟件行業(yè)。為了研究方便,把研究對象定位到軟件行業(yè)內的一個小的行業(yè)——國內CRM軟件行業(yè)。應用本文所提出的波特競爭模型的應用模型,對國內CRM軟件行業(yè)的競爭結構進行了詳細的研究。 第五章是結論部分,總結了本文研究過程中取得的一些成果與收獲,主要是對知識產業(yè)特點的分析以及對波特競爭模型在知識產業(yè)競爭結構研究中所需考慮的結構因素的總結。 本文的創(chuàng)新點在于,,提出了知識產品的“邊際效益可忽略不計”、“風險性”等特點,同時將波特競爭模型應用于新興的知識產業(yè)競爭結構的研究,提出了知識產業(yè)的供方是掌握專業(yè)知識的腦力勞動者,供方與企業(yè)之間的討價還價是發(fā)生在個體與組織之間的競爭。這與波特模型所產生的環(huán)境——制造業(yè)之間是有本質區(qū)別的。最終提出了針對于知識產業(yè)競爭結構研究的波特競爭模型的應用模型。 WP=66
【圖文】:
5種競爭力量模型是哈佛大學商學院波特教授1980年在其著作《競爭戰(zhàn)略》中所提出,所以也稱波特競爭模型。波特認為:企業(yè)最關心的是它所在產業(yè)的競爭強度,而競爭強度又取決于市場上存在的5種基本競爭力量,見圖3—2:
第三章 知識產業(yè)競爭結構研究中波特競爭模型的應用16圖3—2 波特競爭模型5種基本競爭力量即:現(xiàn)有企業(yè)間的競爭力量、供方討價還價能力、買方討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅。正是這些力量共同作用的影響,決定了企業(yè)在產業(yè)中的最終盈利潛力。毫無疑問,波特競爭模型為企業(yè)對所在行業(yè)進行深入細致的分析提供了工具,從而有助于企業(yè)了解整個競爭環(huán)境,正確把握企業(yè)面臨的5 種競爭力量,制定出能使企業(yè)處于有利競爭地位的戰(zhàn)略,也為推動企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻。3.1.3 普拉哈拉德的核心能力理論90年代初,普拉哈拉德和哈梅爾提出了核心能力理論,即“組織中的積累性學說,特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”。
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2004
【分類號】:F062.3
本文編號:2523343
【圖文】:
5種競爭力量模型是哈佛大學商學院波特教授1980年在其著作《競爭戰(zhàn)略》中所提出,所以也稱波特競爭模型。波特認為:企業(yè)最關心的是它所在產業(yè)的競爭強度,而競爭強度又取決于市場上存在的5種基本競爭力量,見圖3—2:
第三章 知識產業(yè)競爭結構研究中波特競爭模型的應用16圖3—2 波特競爭模型5種基本競爭力量即:現(xiàn)有企業(yè)間的競爭力量、供方討價還價能力、買方討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅。正是這些力量共同作用的影響,決定了企業(yè)在產業(yè)中的最終盈利潛力。毫無疑問,波特競爭模型為企業(yè)對所在行業(yè)進行深入細致的分析提供了工具,從而有助于企業(yè)了解整個競爭環(huán)境,正確把握企業(yè)面臨的5 種競爭力量,制定出能使企業(yè)處于有利競爭地位的戰(zhàn)略,也為推動企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻。3.1.3 普拉哈拉德的核心能力理論90年代初,普拉哈拉德和哈梅爾提出了核心能力理論,即“組織中的積累性學說,特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”。
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2004
【分類號】:F062.3
【參考文獻】
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本文編號:2523343
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