發(fā)布時間：2017-09-27 11:13

  本文關(guān)鍵詞：ST物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 第三方物流 ST物流公司 發(fā)展戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈一體化

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的推動,中國的第三方物流行業(yè)發(fā)展迅速。從國家層面到地方政府都出臺了一系列的政策來鼓勵和支持物流行業(yè)發(fā)展,第三方物流行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。ST物流公司是一家由企業(yè)內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型的專業(yè)第三方物流企業(yè),成立時間不到四年。本文以ST物流公司核心競爭優(yōu)勢欠缺和盈利能力弱等問題為出發(fā)點(diǎn),對公司內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行了分析和研究,根據(jù)自身所擁有的資源和能力制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施保障策略。本文首先對ST物流公司所具備的能力和擁有的資源進(jìn)行分析,再對公司所處的行業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行了PEST分析,分析了政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素對公司發(fā)展的影響,闡述了企業(yè)外在的機(jī)會和威脅；然后運(yùn)用SWOT分析,對ST物流公司發(fā)展現(xiàn)代第三方物流的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行闡述,提出了公司采取集中化競爭戰(zhàn)略構(gòu)想。并使用層次分析法(AHP)對客戶群行業(yè)進(jìn)行定位,定位于六大行業(yè)。同時根據(jù)客戶需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢,提出了ST物流公司由傳統(tǒng)單一的運(yùn)輸、倉儲企業(yè)發(fā)展為倉儲、運(yùn)輸、配送、物流電商一體化服務(wù)的第三方物流供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。制定了優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升資源整合能力,完善物流信息化支撐和管理體系,推進(jìn)財務(wù)管控體系變革的戰(zhàn)略保障和實(shí)施策略。本文將理論與實(shí)際相結(jié)合,力求使用戰(zhàn)略管理理論和分析工具,提出了ST物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)物流服務(wù)企業(yè)向現(xiàn)代第三方物流供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：第三方物流 ST物流公司 發(fā)展戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈一體化
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F259.23
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的意義11
• 1.3 本文研究方法及框架11-13
• 1.3.1 本文研究方法11-12
• 1.3.2 本文研究的框架12-13
• 1.4 戰(zhàn)略管理理論綜述13-15
• 1.4.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵13-14
• 1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法14
• 1.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃的工具介紹14-15
• 第2章 ST物流公司戰(zhàn)略分析15-33
• 2.1 ST物流公司資源與能力分析15-20
• 2.1.1 有型資源分析15-16
• 2.1.2 企業(yè)無形資源分析16-18
• 2.1.3 企業(yè)能力分析18-19
• 2.1.4 ST物流內(nèi)部資源與能力IFE矩陣評估19-20
• 2.2 ST物流所處的外部環(huán)境分析20-27
• 2.2.1 第三方物流行業(yè)的宏觀環(huán)境PEST分析20-21
• 2.2.2 第三方物流行業(yè)競爭情況分析21-25
• 2.2.3 第三方物流行業(yè)分析結(jié)論點(diǎn)25-26
• 2.2.4 ST物流外部環(huán)境因素EFE矩陣評估26-27
• 2.3 ST物流SWOT分析27-33
• 2.3.1 優(yōu)勢總結(jié)27
• 2.3.2 劣勢總結(jié)27-28
• 2.3.3 機(jī)會總結(jié)28
• 2.3.4 威脅總結(jié)28-29
• 2.3.5 SWOT組合分析29
• 2.3.6 SPACE矩陣戰(zhàn)略選擇29-33
• 第3章 ST物流戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位33-47
• 3.1 ST物流公司愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 3.2 ST物流公司目標(biāo)市場定位34-47
• 3.2.1 行業(yè)定位35-43
• 3.2.2 客戶定位43-47
• 第4章 ST物流公司戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施47-54
• 4.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整47-50
• 4.1.1 優(yōu)化運(yùn)輸業(yè)務(wù)47-48
• 4.1.2 加強(qiáng)倉儲業(yè)務(wù)發(fā)展48
• 4.1.3 大力推進(jìn)配送業(yè)務(wù)48-49
• 4.1.4 大力推進(jìn)物流電商平臺,推進(jìn)向平臺化企業(yè)轉(zhuǎn)型49-50
• 4.1.5 供應(yīng)鏈一體化服務(wù)能力打造50
• 4.2 提升運(yùn)力資源整合和控制能力50-51
• 4.2.1 推進(jìn)運(yùn)力集采集調(diào)51
• 4.2.2 充分整合電商平臺資源51
• 4.3 大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)51-52
• 4.4 加強(qiáng)財務(wù)管控能力和資金安全管理52
• 4.5 重視人才培養(yǎng)和激勵體系建設(shè)52-54
• 4.5.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)53
• 4.5.2 建立科學(xué)的薪酬體系53
• 4.5.3 建立有效的績效評價和激勵機(jī)制53-54
• 結(jié)論54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58

【相似文獻(xiàn)】

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