本文關鍵詞：DZ醫(yī)藥公司物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：本文運用調查研究法、實證研究法、WOST分析法,對DZ醫(yī)藥物流發(fā)展的環(huán)境進行了研究,分析了DZ醫(yī)藥物流發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機會及威脅,探討了DZ醫(yī)藥物流發(fā)展思路和戰(zhàn)略,認為DZ醫(yī)藥具有成熟終端客戶網絡、穩(wěn)定的銷售團隊等優(yōu)勢,面臨基礎薄弱、人員素質不高、現代物流設備落后、管理制度欠缺等弱勢,同時,商務部對醫(yī)藥流通行業(yè)的十二五規(guī)劃綱,要顯示出醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展機會和外來大型醫(yī)藥物流公司強勢進駐、用工成本劇增等方面的挑戰(zhàn),指出DZ醫(yī)藥物流發(fā)展要實施重點、集中和集團戰(zhàn)略,通過構建融資渠道、調整組織結構、開發(fā)人力資源、建設信息系統(tǒng)及優(yōu)化物流體系等,培育戰(zhàn)略實施的支撐條件,提出了全面提高客戶服務水平,推進上游供應商管理科學化和終端客戶服務個性化、開拓創(chuàng)新業(yè)務領域,積極拓展加盟連鎖業(yè)務,重點開發(fā)醫(yī)院招標業(yè)務、加強物流管理,提高物流效率、搭建信息平臺,推進良性競爭、打造物流品牌,提升公司形象、推進企業(yè)聯(lián)盟,增強公司發(fā)展力等對策措施。
【關鍵詞】：醫(yī)藥物流 發(fā)展戰(zhàn)略 DZ醫(yī)藥公司
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F252
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究的背景和目的9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.2 研究的思路和內容11-12
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究內容12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.3.1 調查研究12
• 1.3.2 SOWT分析12-13
• 1.3.3 實證研究13
• 1.4 創(chuàng)新與不足之處13-14
• 1.4.1 創(chuàng)新之處13
• 1.4.2 不足之處13-14
• 第二章 DZ醫(yī)藥公司物流發(fā)展的環(huán)境分析14-20
• 2.1 外部環(huán)境14-16
• 2.1.1 國家政策調控14
• 2.1.2 外來資本企業(yè)14
• 2.1.3 同行業(yè)競爭14-15
• 2.1.4 上游供應商競爭15-16
• 2.1.5 終端客戶競爭16
• 2.2 內部環(huán)境16-18
• 2.2.1 DZ醫(yī)藥公司發(fā)展現狀16-17
• 2.2.2 DZ醫(yī)藥公司物流發(fā)展問題17-18
• 2.3 小結18-20
• 第三章 DZ醫(yī)藥公司物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇20-29
• 3.1 DZ醫(yī)藥公司物流發(fā)展的SWOT分析20-25
• 3.1.1 優(yōu)勢20-21
• 3.1.2 劣勢21-22
• 3.1.3 機會22-23
• 3.1.4 威脅23-24
• 3.1.5 小結24-25
• 3.2 DZ醫(yī)藥公司物流發(fā)展的戰(zhàn)略定位25-29
• 3.2.1 總體戰(zhàn)略25-26
• 3.2.2 競爭戰(zhàn)略26-29
• 第四章 DZ醫(yī)藥公司物流發(fā)展戰(zhàn)略實施的支撐條件29-37
• 4.1 融資渠道構建29-30
• 4.1.1 聯(lián)盟的醫(yī)藥公司出資29
• 4.1.2 成立投資公司,引入社會資本29
• 4.1.3 爭取政府、銀行支持29
• 4.1.4 聯(lián)盟的醫(yī)藥公司中高層實施持股入資方案29-30
• 4.2 組織結構調整30-31
• 4.3 人力資源開發(fā)31-33
• 4.3.1 做好人力資源規(guī)劃31-32
• 4.3.2 調整人員招聘流程32
• 4.3.3 完善培訓制度32
• 4.3.4 改善薪酬福利制度32-33
• 4.4 信息系統(tǒng)建設33-37
• 4.4.1 建立OA辦公系統(tǒng)33
• 4.4.2 建立醫(yī)藥銷售網絡33-34
• 4.4.3 完善信息化手段34-37
• 第五章 DZ醫(yī)藥公司物流發(fā)展戰(zhàn)略實施的對策措施37-48
• 5.1 全面提高客戶服務水平37-40
• 5.1.1 供應商管理科學化37
• 5.1.2 終端服務個性化37-40
• 5.2 開拓創(chuàng)新業(yè)務領域40-42
• 5.2.1 拓展加盟連鎖業(yè)務40-41
• 5.2.2 重點開發(fā)醫(yī)院招標業(yè)務41-42
• 5.3 簡化流程,提升效率42-45
• 5.3.1 調整體系,完善管理模式42
• 5.3.2 引進物流設備,提升物流現代化水平42-43
• 5.3.3 優(yōu)化銷售流程43-45
• 5.4 搭建信息平臺,推進良性競爭45
• 5.5 樹立良好公共形象45-46
• 5.5.1 建立服務體系45
• 5.5.2 在上級組織中樹立良好形象45-46
• 5.6 促進醫(yī)藥企業(yè)合作,提升綜合實力46-48
• 結束語48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

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