本文關(guān)鍵詞：YG獵頭公司的利基戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化趨勢的增強(qiáng),企業(yè)對(duì)于人才的需求量逐漸增大,人才的流動(dòng)性也變得愈發(fā)頻繁。作為專門服務(wù)于高級(jí)人才流動(dòng)的獵頭公司也逐漸得到用人企業(yè)的廣泛關(guān)注。在中國,獵頭行業(yè)仍處于初步發(fā)展階段,大小獵頭公司良莠不齊。本土的中小型公司要在競爭激烈的大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,可以嘗試運(yùn)用利基戰(zhàn)略。對(duì)于中小型企業(yè)來說,利基戰(zhàn)略是其在市場內(nèi)夾縫中求生存的利器法寶。確定利基市場,制定行之有效的利基戰(zhàn)略,維持穩(wěn)定的自身優(yōu)勢,構(gòu)建市場壁壘,這是中小型企業(yè)均可利用的市場競爭戰(zhàn)略。本文將以YG獵頭公司為研究對(duì)象,利用利基戰(zhàn)略相關(guān)理論,結(jié)合獵頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及獵頭公司的運(yùn)營模式,制定利基戰(zhàn)略下YG公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,進(jìn)而為中國本土中小型獵頭企業(yè)建立利基競爭優(yōu)勢提供方法和建議。本文利用文獻(xiàn)索引法對(duì)利基戰(zhàn)略進(jìn)行理論分析,進(jìn)而討論利基戰(zhàn)略的實(shí)用性。同時(shí)將理論與實(shí)踐結(jié)合,充分分析中國及大連獵頭行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程及現(xiàn)狀,通過實(shí)例研究的方法,結(jié)合YG公司的基本情況、在市場中的優(yōu)劣勢對(duì)比,對(duì)YG公司的利基戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致研究。最后,利用企業(yè)戰(zhàn)略理論進(jìn)一步確定利基戰(zhàn)略下YG公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,對(duì)其路線規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略保護(hù)進(jìn)行分析說明,總結(jié)出利基戰(zhàn)略對(duì)于同類中小型企業(yè)發(fā)展的意義。
【關(guān)鍵詞】：利基戰(zhàn)略 獵頭公司 經(jīng)營戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F249.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3 研究內(nèi)容12
• 1.4 研究方法與研究框架12-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-21
• 2.1 利基戰(zhàn)略的界定14-17
• 2.1.1 利基戰(zhàn)略理論的提出14-15
• 2.1.2 利基戰(zhàn)略的特征與優(yōu)勢15-16
• 2.1.3 利基戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想與原則16-17
• 2.2 利基市場的類型與利基戰(zhàn)略發(fā)展途徑17
• 2.3 利基戰(zhàn)略的企業(yè)實(shí)踐17-21
• 第3章 YG公司內(nèi)部條件分析21-32
• 3.1 YG公司的發(fā)展歷程21
• 3.2 YG公司的內(nèi)部條件21-32
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)21-23
• 3.2.2 管理機(jī)制23-26
• 3.2.3 業(yè)務(wù)構(gòu)成26-27
• 3.2.4 客戶規(guī)模27-29
• 3.2.5 成本分配29-30
• 3.2.6 發(fā)展愿景30-32
• 第4章 YG公司的行業(yè)環(huán)境及競爭力分析32-41
• 4.1 獵頭行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展32
• 4.2 中國獵頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀32-35
• 4.2.1 中國獵頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征33-34
• 4.2.2 中國獵頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)34-35
• 4.3 大連獵頭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀35-36
• 4.4 YG公司與競爭對(duì)手的差異分析36-38
• 4.5 YG公司競爭優(yōu)勢分析38-39
• 4.5.1 本地資源優(yōu)勢38
• 4.5.2 價(jià)格優(yōu)勢38
• 4.5.3 服務(wù)優(yōu)勢38-39
• 4.5.4 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢39
• 4.6 YG公司競爭劣勢分析39-41
• 4.6.1 品牌劣勢39
• 4.6.2 人才資源劣勢39-41
• 第5章 YG公司利基戰(zhàn)略選擇與實(shí)施41-52
• 5.1 YG公司利基市場的選擇41-42
• 5.2 YG公司利基戰(zhàn)略的實(shí)施步驟42-44
• 5.3 利基戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)44-45
• 5.4 利基戰(zhàn)略的實(shí)施45-51
• 5.4.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)46-47
• 5.4.2 改進(jìn)管理制度47-49
• 5.4.3 豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容49-50
• 5.4.4 注重營銷策略50-51
• 5.5 利基戰(zhàn)略的實(shí)施保障51-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：692444