本文關(guān)鍵詞：蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：城投行業(yè)近年來隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快而漸漸走入人們的視線,我國城投行業(yè)的發(fā)展為提高人們的生活水平奠定了一定的基礎(chǔ)。無疑,通過多年的發(fā)展我國城投行業(yè)取得了前所未有的成就,但同時也面臨著很多需要解決的問題,其最主要的是資金問題,如何解決城投公司的融資難問題面已成為攸關(guān)城投行業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。本文主要蘇州城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司(以下簡稱蘇州市城投公司)為例,在戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上對該公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展、面臨困難及應(yīng)采取的措施展開討論。本文運用戰(zhàn)略管理理論,分析蘇州市城投公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,通過對蘇州市城投公司目前總體戰(zhàn)略的論述,加入其同行業(yè)競爭優(yōu)勢、SWOT分析、宏觀環(huán)境分析及標(biāo)桿企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析,較為細(xì)致的論述出蘇州市城投公司所具有的整體發(fā)展現(xiàn)狀,對存在的問題進行相應(yīng)的展現(xiàn),客觀的反映出蘇州市城投公司目前存在的各種問題解決問題的策略。同時針對目前蘇州市城投公司的發(fā)展現(xiàn)狀,指出可以通過重新定位的戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略細(xì)則進行相應(yīng)的戰(zhàn)略改善,保證蘇州市城投公司公司可以更好的發(fā)展,也為蘇州市城投公司的總體發(fā)展指明了道路�？偟膩碇v,本文立足實際,從蘇州市城投公司的基本問題出發(fā),總結(jié)其現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略及實施過程中的各種不足,通過針對性的改善策略,最終讓該企業(yè)重新制定適合自己的發(fā)展策略,并為同類公司做出榜樣,有較好的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：蘇州市城投公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT分析 五力模型
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.27;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)10-14
• 1.2.1 國外研究綜述10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3 研究內(nèi)容與框架14
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線14-15
• 1.4.1 本課題的研究方法14
• 1.4.2 本課題的技術(shù)路線14-15
• 1.5 論文創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 蘇州市城投公司發(fā)展?fàn)顩r16-20
• 2.1 城投公司發(fā)展現(xiàn)狀16
• 2.2 城投公司內(nèi)部資源分析16-18
• 2.2.1 財務(wù)資源16-17
• 2.2.2 管理資源17-18
• 2.2.3 品牌資源18
• 2.3 城投公司戰(zhàn)略缺陷及原因分析18-20
• 2.3.1 戰(zhàn)略缺陷18-19
• 2.3.2 原因分析19-20
• 第三章 蘇州市城投公司戰(zhàn)略環(huán)境分析20-27
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-22
• 3.1.1 政治和法律因素20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟因素21
• 3.1.3 社會因素21
• 3.1.4 技術(shù)因素21-22
• 3.2 國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)競爭分析22-23
• 3.2.1 標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略定位22
• 3.2.2 標(biāo)桿企業(yè)具體業(yè)務(wù)及管理分析22-23
• 3.2.3 標(biāo)桿企業(yè)的融資渠道及思路23
• 3.3 蘇州市同行業(yè)競爭分析23-24
• 3.3.1 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競爭23-24
• 3.3.2 潛在的進入者威脅24
• 3.3.3 替代品威脅24
• 3.4 蘇州市城投公司SWOT分析24-27
• 3.4.1 外部機會24-25
• 3.4.2 外部威脅25-26
• 3.4.3 內(nèi)部優(yōu)勢26
• 3.4.4 內(nèi)部劣勢26-27
• 第四章 蘇州市城設(shè)公司戰(zhàn)略設(shè)計27-37
• 4.1 蘇州市城投公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位27-28
• 4.1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位27
• 4.1.2 公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想27
• 4.1.3 公司的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)27-28
• 4.2 蘇州市城投公司發(fā)展戰(zhàn)略制定28-35
• 4.2.1 土地經(jīng)營戰(zhàn)略28-30
• 4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)戰(zhàn)略30-32
• 4.2.3 公用事業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略32-33
• 4.2.4 經(jīng)營性資源開發(fā)戰(zhàn)略33-34
• 4.2.5 財務(wù)投融資戰(zhàn)略34-35
• 4.3 蘇州市城投公司的戰(zhàn)略實施路徑35-37
• 4.3.1 平衡城市建設(shè)項目資金35
• 4.3.2 改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)35
• 4.3.3 搭建上市融資平臺35-37
• 第五章 蘇州市城投公司戰(zhàn)略實施的支撐體系37-42
• 5.1 戰(zhàn)略管理支撐體系37
• 5.1.1 戰(zhàn)略管理的思路37
• 5.1.2 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的具體措施37
• 5.2 組織管理體系37-38
• 5.2.1 明晰組織決策機制38
• 5.2.2 組織管理變革38
• 5.3 財務(wù)管理體系38-39
• 5.3.1 資金統(tǒng)籌運作38-39
• 5.3.2 完善財務(wù)預(yù)算39
• 5.4 資本融資體系39-40
• 5.4.1 借殼上市39
• 5.4.2 買殼上市39-40
• 5.5 人才保障體系40-42
• 5.5.1 完善員工結(jié)構(gòu)40
• 5.5.2 改善工作環(huán)境40
• 5.5.3 建立高效的績效考核體系40-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44-45
• 作者簡介45-46
• 附件46

【參考文獻】

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4 劉雨平;地方政府行為驅(qū)動下的城市空間演化及其效應(yīng)研究[D];南京大學(xué);2013年

5 林冠;統(tǒng)籌發(fā)展視角下的區(qū)域發(fā)展與政府行為[D];華中師范大學(xué);2012年

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本文編號：553863