當前我國房地產(chǎn)業(yè)競爭與日俱增,人才流動高度市場化,房地產(chǎn)從業(yè)者離職率正呈現(xiàn)攀高態(tài)勢,綜合性的雇主品牌打造已經(jīng)成為人才爭奪利器。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)急需要重視雇主品牌建設,關注和營造良好的雇主品牌形象,以此來吸引外部員工,激勵和留住內部員工。與此同時,雇主品牌的成功塑造,將顯著提升房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理過程中的戰(zhàn)略性、專業(yè)性和精細性,也幫助企業(yè)與員工之間就戰(zhàn)略目標和職場目標達成雙贏的局面,進一步促進企業(yè)健康運營與公司的可持續(xù)發(fā)展。本文以A房地產(chǎn)公司雇主品牌的建設為主要內容展開研究,研究思路上主要采用文獻分析法、歸納分析法、調查問卷法、個案研究法等進行指導實踐研究的方法,從雇主品牌的概念和理論進行分析,選取雇主品牌評價指標體系,結合A房地產(chǎn)公司雇主品牌發(fā)展現(xiàn)狀,調研分析A房地產(chǎn)公司雇主品牌建設中的問題,為A房地產(chǎn)公司提出雇主品牌建設的優(yōu)化改進策略并提出保障措施,從而找到適合公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的雇主品牌管理優(yōu)化方案。這將有利于A房地產(chǎn)公司提升員工的滿意度和敬業(yè)度,幫助吸引外部人才,留住內部人才,最終實現(xiàn)該房企可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。本文基于雇主品牌的理論分析,結合具體案例研究,得出企業(yè)外部需...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究思路

本文的研究思路如圖1-1所示:二研究方法

圖4-1調研在職員工崗位層級情況

調研員工層級方面:調查對象70%以上為基層員工。其中:基層員工176人,中層管理人員49人,集團中心/項目的管理層11人,集團的高層管理人員3人。調研員工年齡方面:調查對象70%以上為26-35歲員工。其中:25歲以下的員工為18人,26-35歲的員工為178人,36-45歲的員....

圖4-2調研在職員工年齡情況

調研員工年齡方面:調查對象70%以上為26-35歲員工。其中:25歲以下的員工為18人,26-35歲的員工為178人,36-45歲的員工為35人,46歲及以上員工8人。調研員工工作年限方面:調查對象以入職五年以上及入職一年以內員工居多。其中:工作年限5年以上員工66人,工作1年(....

圖4-3調研在職員工工作年限情況

調研員工工作年限方面:調查對象以入職五年以上及入職一年以內員工居多。其中:工作年限5年以上員工66人,工作1年(含)以下員工58人,1年-2年(含)員工30人,2年-3年(含)員工27人,3年-4年(含)員工24人,4年-5年(含)員工34人,2、離職員工調查

本文編號：3981129