發(fā)布時間：2024-03-10 12:47

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)實施跨區(qū)域甚至全國性戰(zhàn)略布局,進(jìn)行多項目開發(fā)是企業(yè)的必經(jīng)之路,根據(jù)CREIS中指數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2017年國內(nèi)年銷售額超過100億元的企業(yè)就有144家之多,跨區(qū)域、多項目開發(fā)使得項目之間溝通、協(xié)調(diào)更為復(fù)雜,資源沖突更突出,項目的運營效率低下。為提高多項目管理能力及運營水平,解決多項目管理的沖突問題,國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如萬科、恒大、碧桂園都紛紛建立專門的計劃管理部門建立有效的多項目計劃管理體系,提升多項目運營水平。因此計劃管理對房地產(chǎn)多項目管理至關(guān)重要,值得研究。本文以多項目管理、計劃管理、績效管理為基礎(chǔ)理論依據(jù),通過文檔分析和訪談等方法,研究房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效的計劃管理體系和績效考核體系,以提高企業(yè)在多項目管理的運營效率。本文以G地產(chǎn)公司為研究對象,通過訪談和文檔數(shù)據(jù)分析,結(jié)合本崗位的實際實踐,發(fā)現(xiàn)G企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃難以落地,年度目標(biāo)經(jīng)常未能按計劃達(dá)成,普遍認(rèn)為當(dāng)前的計劃管理未能發(fā)揮作用,計劃管理從目標(biāo)的確定、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核都存在一定問題,表現(xiàn)為制度不完善、存在瑕疵、制度執(zhí)行不力等;通過與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對比,在管理工具、體系建設(shè)和執(zhí)行等方面都存在一定不...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-3G公司2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況

圖2-3G公司2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況圖2-4恒大集團2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況

圖2-4恒大集團2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況

14圖2-4恒大集團2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況3．未能縮短項目運營周期（1）項目現(xiàn)金流回正周期長通過統(tǒng)計G公司從拿地到現(xiàn)金流回正所需要的周期，并與行業(yè)內(nèi)高周轉(zhuǎn)企業(yè)進(jìn)行對比，如表2-3所示，G公司從拿地到現(xiàn)金流回正所需要的周期，相比同行高周轉(zhuǎn)企業(yè)延長了....

圖2-5G公司2015-2017年計劃完成率

（2）項目開發(fā)周期長通過分析G公司項目從拿地到交樓的全生命周期，以及從拿地到開盤階段性周期，并與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的周期進(jìn)行對比，如表2-3所示。G公司從拿地到開盤所需要的周期，比行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)延長了6-12個月表2-4G公司與標(biāo)桿企業(yè)從拿地到開盤周期對比開發(fā)周期....

圖4-1G公司計劃模板、工期標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化方案

表4-1G公司計劃模板優(yōu)化方案項目優(yōu)化方案內(nèi)容及設(shè)置1．利用WBS工具并借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗，梳理計劃內(nèi)容和設(shè)定分級；2．注重內(nèi)容的全面性關(guān)系1．通過甘特圖，建立邏輯關(guān)系；2．注重工作任務(wù)的前置條件和輸出條件；標(biāo)準(zhǔn)1．利用公司相關(guān)成果性文件作為任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)；2．注重標(biāo)準(zhǔn)描....

本文編號：3924817