實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展十分必要。一些知名的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理能力后,在資本經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化資源配置、資產(chǎn)保值增值等方面均獲得了較好的收益。因此,針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究具有重要意義。本文是以Z房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象,在對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,結(jié)合Z房地產(chǎn)公司的基本情況、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行研究分析,并運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)該公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì),以及外部?jī)?yōu)勢(shì)和外部威脅進(jìn)行充分地分析,明確指出了該公司在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,制訂了Z房地產(chǎn)公司有關(guān)籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配等財(cái)務(wù)管理的具體戰(zhàn)略。最后,為確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施,提出了詳細(xì)的實(shí)施步驟、具體策略和評(píng)價(jià)方法。旨在為提升Z房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理水平能夠有所裨益。

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究的背景
    二、研究的目的及意義
        （一）研究的目的
        （二）研究的意義
    三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        （一）國(guó)外研究現(xiàn)狀
        （二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        （三）國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)
    四、研究思路和論文框架
        （一）研究的思路
        （二）論文框架
    五、研究的方法
第一章 公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理論
    第一節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        一、公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的含義
        二、公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的特征
    第二節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容
        一、公司的籌資戰(zhàn)略
        二、公司的投資戰(zhàn)略
        三、公司的資金運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
        四、公司的收益分配戰(zhàn)略
    第三節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略類型
        一、安全內(nèi)斂型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        二、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        三、成熟型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    第四節(jié) 影響公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的因素
        一、外部環(huán)境因素
        二、內(nèi)部資源因素
    本章小結(jié)
第二章 Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    第一節(jié) Z房地產(chǎn)公司發(fā)展概況
        一、Z房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介
        二、Z房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況
    第二節(jié) Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
        一、資產(chǎn)規(guī)模分析
        二、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
        三、償債能力分析
        四、盈利能力分析
        五、現(xiàn)金流量狀況分析
    第三節(jié) Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
        一、籌資階段財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
        二、投資階段財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
        三、運(yùn)營(yíng)階段財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
        四、收益分配階段財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
    本章小結(jié)
第三章 Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        一、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)
        二、資源優(yōu)勢(shì)
    第二節(jié) 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        一、銷售機(jī)制不靈活
        二、激勵(lì)機(jī)制不完善
        三、缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力
    第三節(jié) 外部機(jī)會(huì)分析
        一、市場(chǎng)需求穩(wěn)定
        二、政策環(huán)境改觀
        三、市場(chǎng)地位突出
    第四節(jié) 外部威脅分析
        一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
        二、政策調(diào)整收緊
        三、銀行信貸政策的變化
        四、政府保障性住房的加快發(fā)展
    本章小結(jié)
第四章 Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定
    第一節(jié) Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)及總體戰(zhàn)略的制定
        一、Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        二、Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理總體戰(zhàn)略的制定
    第二節(jié) Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理具體戰(zhàn)略的制定
        一、籌資戰(zhàn)略的制定
        二、投資戰(zhàn)略的制定
        三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
        四、收益分配戰(zhàn)略的制定
    本章小結(jié)
第五章 Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)
    第一節(jié) Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施
        一、Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
        二、Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施策略
    第二節(jié) Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
        一、Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)
        二、Z房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)步驟
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)位論文



本文編號(hào)：3915165