隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。如何提升企業(yè)管理水平、提高經(jīng)營(yíng)效率,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。人力資源是企業(yè)一項(xiàng)特殊的戰(zhàn)略資源,績(jī)效管理作為人力資源管理的核心受到企業(yè)的充分重視。房地產(chǎn)及建筑業(yè)都屬于人力密集型行業(yè),工程項(xiàng)目經(jīng)理在其中負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)效性、質(zhì)量安全、成本控制、公共關(guān)系等,起到了非常重要的作用,是公司核心的資源,如何全面提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,穩(wěn)定工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)房地產(chǎn)公司、建筑公司來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。A公司是一家典型的以政府工程代建和自營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等為主的國(guó)有企業(yè),長(zhǎng)期承擔(dān)著大量政府固定資產(chǎn)投資類工程項(xiàng)目,伴隨著區(qū)域城市化進(jìn)程,政府工程代建項(xiàng)目逐年增多,公司處于快速發(fā)展階段。工程項(xiàng)目管理是公司最基礎(chǔ)、最核心的業(yè)務(wù),關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核,關(guān)系到政府民生項(xiàng)目的落地,同時(shí)也是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要責(zé)任人和管理者,他們的工作積極性以及個(gè)人綜合能力的強(qiáng)弱都直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,進(jìn)而影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終影響著公司的...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景和研究意義
    第二節(jié) 研究的主要問(wèn)題
    第三節(jié) 研究的基本思路和分析框架
第二章 績(jī)效管理相關(guān)理論研究
    第一節(jié) 績(jī)效管理有關(guān)概念的內(nèi)涵
        一、績(jī)效
        二、績(jī)效考核
        三、績(jī)效管理
    第二節(jié) 績(jī)效管理體系的內(nèi)容
        一、績(jī)效計(jì)劃
        二、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通
        三、績(jī)效考核與反饋
        四、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
    第三節(jié) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法
        一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        二、目標(biāo)管理法
第三章 A公司工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題剖析
    第一節(jié) A公司概況
        一、A公司基本情況
        二、A公司組織架構(gòu)
        三、A公司人力資源管理情況
    第二節(jié) A公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理的基本情況
        一、工程部基本情況
        二、工程項(xiàng)目經(jīng)理的基本情況
    第三節(jié) A公司工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀
        一、績(jī)效計(jì)劃階段
        二、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通階段
        三、績(jī)效考核階段
        四、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用階段
    第四節(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理存在的問(wèn)題
        一、績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃缺失
        二、績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確
        三、績(jī)效管理中輔導(dǎo)與溝通不充分
        四、績(jī)效評(píng)估主觀性強(qiáng)
        五、績(jī)效反饋不到位
        六、績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用不足
    第五節(jié) 存在問(wèn)題原因及改進(jìn)的必要性分析
        一、管理層對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足
        二、員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在較大偏差
        三、企業(yè)文化帶來(lái)的影響
        四、改進(jìn)的必要性分析
第四章 A公司工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    第一節(jié) A公司工程項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理體系優(yōu)化的目標(biāo)及思路
        一、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理體系優(yōu)化的目標(biāo)
        二、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理體系優(yōu)化的原則
        三、績(jī)效管理體系優(yōu)化思路
    第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
        一、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
        二、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法選擇
        三、考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重的設(shè)置
    第三節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)與溝通
        一、明確績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的目的
        二、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的方式
    第四節(jié) 績(jī)效考核與反饋
        一、績(jī)效考核
        二、考核結(jié)果和層次劃分
        三、績(jī)效反饋的方法和步驟
    第五節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
        一、績(jī)效結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用
        二、薪酬調(diào)整
        三、培訓(xùn)需求分析
        四、人事調(diào)整
第五章 A公司績(jī)效管理優(yōu)化方案的實(shí)施保障
    第一節(jié) 績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)施的思想保障
        一、充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
        二、形成績(jī)效管理的文化氛圍
    第二節(jié) 績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)施的組織保障
        一、建立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
        二、建立績(jī)效工作小組
        三、開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)
    第三節(jié) 績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)施的制度保障
        一、建立績(jī)效管理相關(guān)制度
        二、建立績(jī)效監(jiān)控體系
第六章 研究的主要結(jié)論和啟示
    第一節(jié) 主要結(jié)論
    第二節(jié) 主要啟示
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3886268