隨著經(jīng)濟和社會不斷向前發(fā)展,全社會對公共事務(wù)運營和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要迅速增長;傳統(tǒng)的由政府單一供給和完全負擔(dān)的公共項目的資金投入面臨一些困難,從資金投入數(shù)量、形式及常常不能滿足需求的數(shù)量與多樣性等;同時,單一的供給與多樣的需求極易導(dǎo)致項目建設(shè)效率不高。近些年,以拓展公共項目融資渠道為導(dǎo)向,PPP模式逐步進入并成為相對較為成熟的公共項目建設(shè)融資方式,無論對于公共項目建設(shè)的發(fā)展、還是金融業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),都具有重要意義。但是,作為新生事物,PPP項目進入公共項目建設(shè)也面臨一些困境和亟需破解的難題。本文選取S公司渭河污水治理PPP項目為研究對象,對該項目進行了較為系統(tǒng)的分析和研究,尤其是項目績效分析,旨在提出具有價值的優(yōu)化建議。本文對PPP模式等相關(guān)理論知識進行了系統(tǒng)梳理,同時將國內(nèi)外績效評價等研究文獻進行歸納總結(jié),為后期研究奠定基礎(chǔ);其次,以S公司渭河污水治理PPP項目為研究對象,結(jié)合以前專家學(xué)者的研究成果以及渭河污水治理工程實際情況,從時間和費用、項目質(zhì)量、生態(tài)效益、可持續(xù)性發(fā)展四個準則層面,績效評價體系總共有20個指標構(gòu)成;然后,采用層次分析法及模糊綜合評價法對河流污水治理PPP項目績...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外項目績效研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)項目績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀
        1.3.3 PPP項目相關(guān)評價的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 PPP項目績效評價相關(guān)理論
    2.1 PPP模式概述
        2.1.1 PPP模式內(nèi)涵及特征
        2.1.2 PPP模式分類
    2.2 PPP項目績效評價的概念及特征
        2.2.1 PPP項目績效評價概念
        2.2.2 PPP項目績效評價主體
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 公共產(chǎn)品供給理論
        2.3.2 項目區(qū)分理論
        2.3.3 委托-代理理論
        2.3.4 利益相關(guān)者理論
第三章 S公司河流污水治理PPP項目評價指標體系
    3.1 項目概況
    3.2 河流污水治理PPP項目績效評價指標體系構(gòu)建
        3.2.1 指標體系構(gòu)建原則與思路
        3.2.2 河流污水治理PPP項目績效評價指標及分析
第四章 S公司河流污水治理PPP項目績效評價
    4.1 層次分析法確定指標權(quán)重
        4.1.1 指標體系層次構(gòu)成
        4.1.2 指標權(quán)重計算方法
        4.1.3 確定績效評價指標權(quán)重
    4.2 模糊綜合評價模型
        4.2.1 模糊綜合評價法概述
        4.2.2 確定隸屬度矩陣
        4.2.3 確定模糊評價結(jié)果
    4.3 S公司的水流域環(huán)境治理PPP項目績效分析
        4.3.1 確定模糊綜合矩陣
        4.3.2 綜合評價
        4.3.3 評價結(jié)果分析及建議
第五章 S公司的河流水污染治理PPP項目績效優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化原則
    5.2 績效評價優(yōu)化方案
        5.2.1 績效評價計劃階段優(yōu)化方案
        5.2.2 績效輔導(dǎo)階段優(yōu)化方案
        5.2.3 績效評價階段優(yōu)化方案
        5.2.4 績效考核階段優(yōu)化方案
第六章 PPP項目優(yōu)化的保障措施
    6.1 法律方面保障措施
    6.2 技術(shù)方面保障措施
    6.3 運行過程方面保障
第七章 結(jié)論及展望
參考文獻
附錄
致謝
個人簡歷



本文編號：3868465