發(fā)布時(shí)間：2023-09-17 13:11

　　隨著我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭日趨激烈、政策日益緊縮,企業(yè)的生存空間被不斷擠壓,許多房地產(chǎn)企業(yè)已然意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。然而,我國房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制管理工作中依然存在諸多問題,需要企業(yè)長期實(shí)踐、不斷探索才能進(jìn)一步優(yōu)化成本控制體系。因此,學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),借鑒完善成型的成本控制管理體系,尋找成本控制在實(shí)際工作中的普適性方法,能夠?qū)δ切┍旧碇贫炔唤∪钠髽I(yè)提供極大的幫助。以此為背景,本文首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制優(yōu)化的研究背景與意義,并介紹了研究的內(nèi)容與框架。然后,基于對(duì)成本控制相關(guān)研究成果的綜述和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)理解,以目標(biāo)成本法為核心理論,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和案例分析,總結(jié)其成本控制工作存在的問題,并分析其產(chǎn)生問題的原因,為下一步的優(yōu)化研究提供思路。接著從成本控制的深度、廣度、目標(biāo)、過程四個(gè)方面著手,形成了以關(guān)聯(lián)措施實(shí)施、全面體系構(gòu)建、精確目標(biāo)編制、動(dòng)態(tài)過程管理為核心的成本控制優(yōu)化方案。再結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力,制定一系列措施,保障優(yōu)化方案的順利實(shí)施。最后,總結(jié)優(yōu)化方案對(duì)H公司成本控制產(chǎn)生的影響,并展望未來研究的方向。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)回顧與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)回顧
        2.1.1 國外相關(guān)研究回顧
        2.1.2 國內(nèi)相關(guān)研究回顧
        2.1.3 文獻(xiàn)評(píng)價(jià)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 目標(biāo)成本管理理論
        2.2.2 動(dòng)態(tài)成本管理理論
        2.2.3 全面成本管理理論
第三章 H企業(yè)公園悅府項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 H企業(yè)公園悅府項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
        3.1.1 H企業(yè)簡介
        3.1.2 H企業(yè)公園悅府項(xiàng)目概況
        3.1.3 H企業(yè)公園悅府項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
    3.2 H企業(yè)公園悅府項(xiàng)目成本控制存在的問題
        3.2.1 成本控制工作不深入
        3.2.2 成本控制工作不銜接
        3.2.3 目標(biāo)成本編制準(zhǔn)確性較低
        3.2.4 施工成本變動(dòng)偏離度較高
    3.3 H企業(yè)公園悅府項(xiàng)目成本控制問題的原因分析
        3.3.1 相關(guān)方的成本控制意識(shí)不足
        3.3.2 各階段工作精細(xì)化程度較低
        3.3.3 目標(biāo)成本編制數(shù)據(jù)差異明顯
        3.3.4 片面關(guān)注施工成本限額控制
第四章 H企業(yè)公園悅府項(xiàng)目成本控制優(yōu)化對(duì)策
    4.1 實(shí)行人員意識(shí)強(qiáng)化關(guān)聯(lián)措施
        4.1.1 實(shí)行跟投方案,強(qiáng)化關(guān)聯(lián)意識(shí)
        4.1.2 建立責(zé)任成本管理體系,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
        4.1.3 成立項(xiàng)目專項(xiàng)組,強(qiáng)化合作意識(shí)
    4.2 構(gòu)建項(xiàng)目全面成本控制體系
        4.2.1 投資決策階段成本控制
        4.2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制
        4.2.3 公開招標(biāo)階段成本控制
        4.2.4 工程實(shí)施階段成本控制
        4.2.5 竣工結(jié)算階段成本控制
    4.3 優(yōu)化目標(biāo)成本編制
        4.3.1 根據(jù)需求編制多版目標(biāo)成本
        4.3.2 針對(duì)市場環(huán)境開展盡職調(diào)查
        4.3.3 尋求專業(yè)設(shè)計(jì)公司長期合作
        4.3.4 采用集中采購控制合同價(jià)格
    4.4 優(yōu)化動(dòng)態(tài)成本管理
        4.4.1 建立健全動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系
        4.4.2 嚴(yán)控工程進(jìn)度降低施工建造成本
        4.4.3 加快銷售回款降低資金占用成本
        4.4.4 綜合考慮效益合理調(diào)整成本目標(biāo)
第五章 H企業(yè)公園悅府項(xiàng)目成本控制優(yōu)化的保障措施
    5.1 強(qiáng)化優(yōu)化對(duì)策實(shí)施效果
        5.1.1 制度方法形成管理辦法
        5.1.2 專業(yè)公司排除外部干擾
        5.1.3 集團(tuán)公司推行總戰(zhàn)協(xié)助
    5.2 落實(shí)優(yōu)化對(duì)策執(zhí)行工作
        5.2.1 加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)
        5.2.2 強(qiáng)化信息反饋機(jī)制
        5.2.3 做好應(yīng)急止損措施
        5.2.4 推行人員分類考核
    5.3 采用電子科技提高效率
        5.3.1 連接招標(biāo)采購電子平臺(tái)
        5.3.2 采用明源合同管理系統(tǒng)
        5.3.3 建立成本監(jiān)控測算系統(tǒng)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3847490