隨著時代的發(fā)展,我國的特色社會主義已經(jīng)邁進了新的發(fā)展階段。我國的經(jīng)濟模式由之前的高速度增長階段慢慢轉(zhuǎn)化為低速度的高質(zhì)量發(fā)展階段。伴隨著我國城鎮(zhèn)化的持續(xù)發(fā)展,城鎮(zhèn)化率大幅提高,人民群眾提高了對商業(yè)經(jīng)營地產(chǎn)和商業(yè)住宅的需求量。與此同時,國家各方政策開始收緊,新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟呈現(xiàn)出“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的常態(tài)趨勢。各大嗅覺靈敏的商業(yè)地產(chǎn)開始紛紛實施輕資產(chǎn)營運模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在嚴峻的市場形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)新形勢,在紅海市場中形成自己獨有的競爭力,決定開始向新的輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型,實行輕重資產(chǎn)并駕齊驅(qū)的營運模式。本文有以下兩個研究目的:第一,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)運營模式和輕資產(chǎn)的相關(guān)理論基礎(chǔ),對實行了輕資產(chǎn)營運戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)的效果進行探索,并對其前后財務(wù)績效業(yè)績進行對比分析。第二,基于界定的輕資產(chǎn)營運模式的企業(yè),分析轉(zhuǎn)型后的效果是否為正向,并得出一些普適性結(jié)論。在文章內(nèi)容方面:筆者先整理了相關(guān)概念的文獻綜述,為本研究提供理論指導。緊接著對文中涉及到的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)類型及輕資產(chǎn)運營模式的概念進行闡述及界定。引入基礎(chǔ)理論,再對資產(chǎn)運營模式進行分析比對,并對轉(zhuǎn)型動機及轉(zhuǎn)型后的效果評價方...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.導論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路
    1.4 預期貢獻
2.文獻綜述
    2.1 房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)營運相關(guān)文獻綜述
        2.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀
        2.1.2 實行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)
    2.2 輕資產(chǎn)模式相關(guān)文獻綜述
        2.2.1 輕資產(chǎn)模式的定義
        2.2.2 輕資產(chǎn)運營模式的概念
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因的文獻綜述
        2.3.1 基于外部環(huán)境的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因
        2.3.2 基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果的評價方式文獻綜述
        2.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在非財務(wù)角度下的效果評價
        2.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在財務(wù)角度下的效果評價
    2.5 文獻評述
3.理論分析
    3.1 概念界定
        3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的概念及界定
        3.1.2 輕資產(chǎn)運營模式的概念及界定
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 資本價值理論
        3.2.2 價值鏈理論
        3.2.3 “微笑曲線”理論
    3.3 輕資產(chǎn)運營、重資產(chǎn)運營模式特點比較
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動機分析
        3.4.1 外在動因
        3.4.2 內(nèi)在動因
    3.5 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果評價方法
4.綠城集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的案例基本情況
    4.1 綠城集團概述
        4.1.1 綠城集團簡介
        4.1.2 案例典型性分析
    4.2 綠城集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的背景分析
5.綠城集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程分析
    5.1 回籠資金
    5.2 放緩購置土地速度
    5.3 適時降價
    5.4 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道
    5.5 輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)
6.綠城集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果分析
    6.1 輕資產(chǎn)運營模式財務(wù)報表結(jié)構(gòu)特征
        6.1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征
        6.1.2 負債結(jié)構(gòu)特征
        6.1.3 收入結(jié)構(gòu)特征
    6.2 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型前后財務(wù)績效對比分析
        6.2.1 短期償債能力
        6.2.2 長期償債能力
        6.2.3 營運能力分析
        6.2.4 盈利能力分析
        6.2.5 現(xiàn)金流量分析
    6.3 綠城集團成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗總結(jié)
        6.3.1 高品牌價值
        6.3.2 先進的設(shè)計開發(fā)能力
        6.3.3 融資渠道廣
        6.3.4 卓越的運營管理團隊
    6.4 綠城建集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能存在的風險
        6.4.1 戰(zhàn)略布局仍存在不合理之處
        6.4.2 大量的外幣融資造成的匯兌損失較大
        6.4.3 企業(yè)代墊款項過多且未計提壞賬準備
7.研究結(jié)論和建議
    7.1 研究結(jié)論
        7.1.1 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型并非一氣呵成
        7.1.2 輕資產(chǎn)模式有利于降低企業(yè)運營風險
        7.1.3 輕資產(chǎn)模式具有一定的適用條件
    7.2 改進策略
    7.3 不足與展望
參考文獻
后記
致謝



本文編號：3843753