人力資源是企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源,人力資源激勵開發(fā)能夠有效提升員工工作積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的主觀能動性,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),建立一套科學(xué)有效的激勵體系對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。S企業(yè)是浙江省A市一家地方國有企業(yè),其主要負(fù)責(zé)城區(qū)雨、污水管網(wǎng)、泵站管理及城市污水收集及處理等業(yè)務(wù)。近年來,S企業(yè)人員流失率一直處在較高水平,每年約有17%左右的員工流失,給企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性帶來較大影響。另一方面,員工工作拖延,積極性不高,對于組織目標(biāo)不能有效地分解貫徹落實,工作效率有待提升等問題亟待解決。如何進行人員的有效管理讓經(jīng)營管理層越來越困擾。本文就有關(guān)Snell模型、雙因素激勵理論等一般性理論進行闡述,總結(jié)企業(yè)激勵的方式、方法。通過利用Snell模型進行人才分類,從價值性和獨特性2個維度,將S企業(yè)人力資本劃分為核心人才、獨特人才、通用人才及輔助人才。采用問卷調(diào)研、人員訪談及數(shù)據(jù)分析等企業(yè)調(diào)研形式,結(jié)合雙因素理論,將雙因素理論中與工作本身有關(guān)的激勵因素(成就、責(zé)任、成長等)、與環(huán)境有關(guān)保健因素(同事關(guān)系、工作條件等)融入問題,對企業(yè)不同人才的激勵影響因素進行分析。根據(jù)各類人才需求,分別就激勵因...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 發(fā)揮人力資源正向激勵作用
        1.2.2 促進企業(yè)人才“引培育留”
        1.2.3 深化人員激勵機制內(nèi)涵和外延
        1.2.4 提升企業(yè)活力和競爭力
    1.3 研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)安排
第2章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 激勵及其相關(guān)理論
        2.1.2 Snell模型
        2.1.3 雙因素激勵理論
        2.1.4 雙因素理論與Snell模型的聯(lián)系
    2.2 研究綜述
        2.2.1 Snell模型及其應(yīng)用
        2.2.2 雙因素理論的研究與運用
第3章 基于SNELL模型的S企業(yè)人才分類
    3.1 S企業(yè)戰(zhàn)略
    3.2 S企業(yè)核心競爭力
    3.3 S企業(yè)人力資本特點
    3.4 S企業(yè)人力資本分類
    3.5 S企業(yè)各類人才概況
        3.5.1 核心人才
        3.5.2 通用人才
        3.5.3 獨特人才
        3.5.4 輔助人才
第4章 S企業(yè)人才激勵問題分析
    4.1 S企業(yè)員工滿意度調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        4.1.2 調(diào)查的實施
        4.1.3 問卷的效度與信度分析
    4.2 人才激勵機制存在問題分析
        4.2.1 保健因素(與環(huán)境有關(guān)的因素)
        4.2.2 激勵因素(與工作有關(guān)的因素)
    4.3 小結(jié)
第5章 S企業(yè)人才激勵水平提升方案
    5.1 優(yōu)化設(shè)計的基本框架
        5.1.1 總體目標(biāo)
        5.1.2 設(shè)計原則
    5.2 優(yōu)化設(shè)計的模型構(gòu)建
        5.2.1 構(gòu)建思路
        5.2.2 模型框架結(jié)構(gòu)
    5.3 S企業(yè)員工保健因素優(yōu)化方案
        5.3.1 針對性策略
    5.4 S企業(yè)員工激勵因素優(yōu)化方案
        5.4.1 通用性策略
        5.4.2 針對性策略
第6章 結(jié)論
    6.1 總結(jié)
    6.2 實踐過程中應(yīng)注意的問題
參考文獻
附錄 A S企業(yè)人才激勵機制滿意度測評
附錄 B S企業(yè)人才激勵機制訪談提綱
致謝
作者簡歷



本文編號：3813852