本文關鍵詞：YG商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營模式優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：城市不斷更新發(fā)展,商業(yè)地產(chǎn)作為現(xiàn)代化城市開發(fā)的一種類型,其主要功能組成包括商業(yè)、居住、辦公、酒店等。商業(yè)地產(chǎn)的出現(xiàn)拉動了城市的經(jīng)濟發(fā)展,滿足了城市居民的物質文化生活需求。2008年以后,全國商業(yè)地產(chǎn)項目的開工量大增,營業(yè)面積迅速增長,當時已有國內(nèi)學者和業(yè)內(nèi)人士對開發(fā)運營模式中存在的問題和對策進行過探討研究,我國現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)存在融資渠道單一、運營管理混亂、復合人才缺乏、價值鏈斷裂等問題,面對當前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的嚴峻形勢,本文探討了YG項目商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式,以案例分析的直觀方式展現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營管理存在的問題及模式優(yōu)化,解決YG項目開發(fā)運營的問題.并為國內(nèi)其他三線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)提供借鑒。本文在相關文獻綜述和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營理論基礎上,首先總結對比了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營模式,分析了現(xiàn)階段國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式存在的問題及其原因；以YG項目為例,詳細介紹了項目基本情況,分析了該項目開發(fā)運營過程中存在的問題并進行了原因分析,針對YG項目開發(fā)運營中存在的問題,本文提出創(chuàng)新性的開發(fā)運營思路,從項目定位、招商策略和體驗式購物等方面進行了開發(fā)運營模式的優(yōu)化；最后,筆者基于研究現(xiàn)狀、經(jīng)濟發(fā)展狀況、案例分析對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式提出改善建議,從項目定位、品牌管理、融資能力和人才管理方面為科學的開發(fā)運營模式提供依據(jù)。本文通過YG集團項目案例分析,將理論與實踐相結合,以期充實目前該領域的研究結果,并為二三線城市商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)提供借鑒。
【關鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)運營模式 YG項目
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評述14
• 1.3 研究思路和方法14-16
• 1.3.1 研究思路和研究內(nèi)容14-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處16-17
• 2 研究的理論基礎17-25
• 2.1 商業(yè)地產(chǎn)的相關概念17-18
• 2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的概述17
• 2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)的分類17-18
• 2.2 商業(yè)地產(chǎn)的基礎理論18-20
• 2.2.1 商圈理論18-19
• 2.2.2 城市區(qū)位理論19
• 2.2.3 區(qū)位級差地租理論19
• 2.2.4 聚集經(jīng)濟理論19-20
• 2.3 我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的理論基礎20-25
• 2.3.1 經(jīng)營價值鏈理論20-23
• 2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)逆向開發(fā)運營理論23-25
• 3 我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式現(xiàn)狀25-32
• 3.1 我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的主要模式25-28
• 3.1.1 只租不售模式25
• 3.1.2 只售不租模式25-26
• 3.1.3 租售相結合模式26-27
• 3.1.4 不租不售自主經(jīng)營模式27
• 3.1.5 返租統(tǒng)一經(jīng)營模式27-28
• 3.2 我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的問題與原因28-32
• 3.2.1 資金鏈脆弱,融資渠道單一28-29
• 3.2.2 商業(yè)地產(chǎn)運營管理混亂29
• 3.2.3 商業(yè)地產(chǎn)復合人才的短缺29-30
• 3.2.4 價值鏈斷裂30-32
• 4 YG商業(yè)地產(chǎn)項目概述32-36
• 4.1 YG商業(yè)地產(chǎn)項目簡介32
• 4.2 項目分析32-34
• 4.2.1 區(qū)位及周邊基本人口情況分析32-33
• 4.2.2 交通分析33
• 4.2.3 主要競爭項目分析33
• 4.2.4 項目客戶群分析33-34
• 4.2.5 項目業(yè)態(tài)定位分析34
• 4.3 YG項目開發(fā)運營模式現(xiàn)狀34-36
• 4.3.1 項目現(xiàn)行的開發(fā)運營模式34
• 4.3.2 項目的運營管理現(xiàn)狀34-36
• 5 YG項目開發(fā)運營的問題及原因分析36-40
• 5.1 前期定位與實際運營的定位差距及原因36-37
• 5.1.1 問題分析36
• 5.1.2 原因分析36-37
• 5.2 商業(yè)模式下的資金問題及原因37-38
• 5.2.1 問題分析37
• 5.2.2 原因分析37-38
• 5.3 招商模式的弊端及原因38
• 5.3.1 問題分析38
• 5.3.2 原因分析38
• 5.4 運營管理的弊端及原因38-40
• 5.4.1 問題分析38-39
• 5.4.2 原因分析39-40
• 6 YG商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式優(yōu)化40-46
• 6.1 YG項目SWOT分析40-41
• 6.2 YG項目定位41-42
• 6.2.1 優(yōu)化項目定位主題41
• 6.2.2 優(yōu)化項目定位設計41-42
• 6.3 商業(yè)運營模式優(yōu)化42-44
• 6.3.1 主打體驗式購物42-43
• 6.3.2 O2O線上線下整合模式43
• 6.3.3 品牌文化建設43-44
• 6.4 招商類型變更44-46
• 6.4.1 核心主力店的選定44
• 6.4.2 招商策略44-46
• 7 結論和不足46-49
• 7.1 結論46
• 7.2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式的改善建議46-47
• 7.3 本文不足與進一步研究方向47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52
• 個人簡歷52

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本文編號：381063