隨著我國全面深化改革的漸進深入和市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)供給側(cè)機構(gòu)性改革以及改善民生等方面方面發(fā)揮了重要作用。在時代新發(fā)展階段推動高質(zhì)量發(fā)展是我國提出的戰(zhàn)略新部署,房地產(chǎn)行業(yè)制度建設(shè)逐步完善,產(chǎn)業(yè)格局取得了進一步優(yōu)化并取得一定成效。國家嚴格控制房地產(chǎn)業(yè),出臺了系統(tǒng)的調(diào)控政策,房地產(chǎn)業(yè)已基本趨于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,商品房供求穩(wěn)定。在這種環(huán)境下,許多公司意識到當前公司戰(zhàn)略對公司發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者需要整合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和資源,確定企業(yè)的發(fā)展目標和定位,從企業(yè)發(fā)展的的長遠角度制定發(fā)展戰(zhàn)略,通過高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展以確保在的經(jīng)濟市場競爭中保持優(yōu)勢的地位。在新形勢新環(huán)境下,碧桂園房地產(chǎn)有限公司需要制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場的發(fā)展形勢,增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和抵抗力風險承受能力,進而增強企業(yè)盈利能力。本文的研究對象是以碧桂園房地產(chǎn)公司為案例,以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)和工具并結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況實際,研究其發(fā)展戰(zhàn)略。首先,重點概述企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)理論,包括概念、特征、戰(zhàn)略管理過程、分析工具等,為本文的研究提供了根本的理論基礎(chǔ)。其次,闡述了碧桂園房地產(chǎn)公司的基本情況以及其發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。最后...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容和框架
        1.3.2 研究方法
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
        2.1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 宏觀環(huán)境(PEST)分析法
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 波特五力模型分析
第3章 碧桂園房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與問題
    3.1 集團發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 集團整體情況
        3.1.2 集團財務(wù)狀況
        3.1.3 碧桂園地產(chǎn)公司經(jīng)營業(yè)績狀況
    3.2 碧桂園房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀與問題
第4章 碧桂園房地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 碧桂園房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    4.2 碧桂園集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 公司組織架構(gòu)
        4.2.2 人力資源
        4.2.3 土地資源
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機會分析
        4.3.4 劣勢分析
    4.4 SWOT表綜合分析
第5章 碧桂園房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略定位及選擇
    5.1 碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略目標
    5.2 碧桂園房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
    5.3 碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        5.3.2 差異化戰(zhàn)略
第6章 碧桂園房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障措施
    6.1 碧桂園房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
        6.1.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        6.1.2 加大科技與管理創(chuàng)新力度
        6.1.3 提升客戶服務(wù)水平
        6.1.4 加強風險防控
        6.1.5 保護企業(yè)商譽形象
    6.2 碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        6.2.1 人力資源管理
        6.2.2 財務(wù)管理
        6.2.3 完善企業(yè)文化
第7章 結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3810177