當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)變?yōu)榱烁哔|(zhì)量增長(zhǎng),而且互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能等高新技術(shù)也在迅猛發(fā)展,我國(guó)也出現(xiàn)了很多物流企業(yè),其中也涌現(xiàn)了大批的現(xiàn)代化物流企業(yè)。最近的政府報(bào)告中也指出了隨著物流行業(yè)走向合規(guī)化,接下來(lái)需要投入更多的精力放在提升成本管控能力等方面。目前通過分析我國(guó)的物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨成本占比高、核算方式不合理等問題,這也影響了物流企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。能夠精確地控制物流企業(yè)的成本是物流企業(yè)之間提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,如果想要得到更為精確的成本信息,傳統(tǒng)的成本核算方式就要結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,僅僅按照單一的分配標(biāo)準(zhǔn)可能不能精準(zhǔn)分配成本,影響成本信息質(zhì)量,利潤(rùn)效率低,影響公司的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。因此本文考慮引人作業(yè)成本法的新型成本核算方式,采取作業(yè)的分配標(biāo)準(zhǔn),滿足個(gè)性化的成本構(gòu)成,從而精確、真實(shí)的進(jìn)行成本核算,體現(xiàn)成本差異,提高了企業(yè)對(duì)物流服務(wù)定價(jià)的靈活性,增加了成本的管控,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法的缺陷,有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本文在回顧和梳理了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的前提下,首先通過對(duì)物流企業(yè)成本管理理論、作業(yè)成本法理論的詳細(xì)說明介紹,以此為理論依據(jù),在進(jìn)一步對(duì)SM物流公司的成本管理現(xiàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 物流企業(yè)成本管理理論
        2.1.1 物流企業(yè)的定義
        2.1.2 物流企業(yè)成本的構(gòu)成
        2.1.3 物流企業(yè)成本的特點(diǎn)
        2.1.4 物流企業(yè)成本控制理論
    2.2 作業(yè)成本法理論
        2.2.1 作業(yè)成本法的內(nèi)涵
        2.2.2 作業(yè)成本法的基本原理
        2.2.3 作業(yè)成本法的基本特征
        2.2.4 作業(yè)成本法的核算步驟
        2.2.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
        2.2.6 作業(yè)成本法的適用范圍
第3章 SM物流公司成本管理現(xiàn)狀
    3.1 SM物流公司的概況
        3.1.1 SM物流公司的簡(jiǎn)介
        3.1.2 SM物流公司的業(yè)務(wù)流程
        3.1.3 SM物流公司的組織架構(gòu)
        3.1.4 SM物流公司的經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 SM物流公司成本核算現(xiàn)狀
        3.2.1 SM物流公司成本構(gòu)成
        3.2.2 SM物流公司成本核算的現(xiàn)狀及其問題分析
第4章 SM物流公司應(yīng)用作業(yè)成本法的條件分析
    4.1 SM公司物流公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析
        4.1.1 物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更大
        4.1.2 物流成本信息要求更加準(zhǔn)確
        4.1.3 客戶的需要更加個(gè)性化
        4.1.4 物流企業(yè)成本控制及定價(jià)的要求
    4.2 SM物流公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
        4.2.1 符合公司實(shí)際業(yè)務(wù)特征
        4.2.2 相關(guān)物流企業(yè)成功的借鑒
        4.2.3 實(shí)行扁平化管理
        4.2.4 SM物流公司的信息化程度較高
第5章 作業(yè)成本法在SM物流公司的應(yīng)用分析
    5.1 案例描述
    5.2 作業(yè)成本法在SM物流公司的核算程序
        5.2.1 確定作業(yè)中心
        5.2.2 歸集資源總額
        5.2.3 確定資源動(dòng)因
        5.2.4 將資源分配至各個(gè)作業(yè)中心
        5.2.5 計(jì)算各個(gè)作業(yè)中心總成本
        5.2.6 確定作業(yè)動(dòng)因,計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率
        5.2.7 將作業(yè)中心總成本分配至各產(chǎn)品
        5.2.8 計(jì)算產(chǎn)品總成本及單位成本
    5.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果的比較
        5.3.1 與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行核算對(duì)比
        5.3.2 SM物流公司應(yīng)用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)分析
第6章 SM物流公司應(yīng)用作業(yè)成本法的保障措施
    6.1 實(shí)際應(yīng)用過程中要做到全員參與
    6.2 加強(qiáng)資金投入,完善技術(shù)支持
    6.3 選擇恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動(dòng)因
    6.4 建立與企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究的結(jié)論
    7.2 研究不足和展望
        7.2.1 研究的不足
        7.2.2 研究的展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3792529