本文關(guān)鍵詞：濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司是因濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目而建立的屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的城市公司。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)之前在濟(jì)南建立的經(jīng)四路和泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),得到了濟(jì)南市民和政府的一致好評(píng),這為濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司的進(jìn)駐打下了良好的消費(fèi)者基礎(chǔ)。雖然萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌知名度較高,聲譽(yù)資源較好,但是2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)的跌宕起伏,使得濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司不得不及時(shí)制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以期在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中得到良好的發(fā)展。論文首先利用PEST分析法對(duì)公司的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析、波特“五力”模型對(duì)公司的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,最終得到當(dāng)前公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。公司所面臨的機(jī)會(huì)主要有山東經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、國(guó)家刺激內(nèi)需、政策機(jī)會(huì)、客戶(hù)消費(fèi)觀(guān)念轉(zhuǎn)變、地域認(rèn)知度高、配套設(shè)施完善；威脅主要有我國(guó)GDP增速下行、房地產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力較大、道路支撐力不足。然后利用價(jià)值鏈分析模型對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,得出公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。公司的優(yōu)勢(shì)主要有品牌知名度高、企業(yè)文化背景良好、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固的人力資源基礎(chǔ)、差異化分銷(xiāo)渠道、開(kāi)發(fā)周期短、融資渠道多元；劣勢(shì)主要有產(chǎn)品價(jià)格較高、交通狀況不樂(lè)觀(guān)。最后通過(guò)QSPM評(píng)價(jià)矩陣分析確定公司應(yīng)該選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,公司應(yīng)該充分挖掘自身內(nèi)部的一切優(yōu)勢(shì)資源和利甩,外部的一切機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略的制定是為了更好地實(shí)施,為保證公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施,論文從組織職能、專(zhuān)業(yè)技能、融資模式、人力資源管理、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化建設(shè)六個(gè)方面為公司提出了相應(yīng)的實(shí)施保障措施。主要有完善戰(zhàn)略組織職能,保障戰(zhàn)略實(shí)施；尊重行業(yè)規(guī)律,專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)技能提升；創(chuàng)新融資模式,降低資本成本；加強(qiáng)人力資源管理,提高工作效率；增強(qiáng)創(chuàng)新能力,加強(qiáng)信息化建設(shè)；注重企業(yè)文化建設(shè),提升品牌形象。
【關(guān)鍵詞】：濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.2 研究思路和研究框架12-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 分析工具14-19
• 第2章 理論概述19-23
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段19
• 2.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論19-21
• 2.3 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究21-23
• 第3章 外部環(huán)境23-36
• 3.1 宏觀(guān)環(huán)境23-29
• 3.2 行業(yè)環(huán)境29-33
• 3.3 機(jī)會(huì)與威脅33-34
• 3.4 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣的建立34-36
• 第4章 內(nèi)部環(huán)境36-45
• 4.1 公司概述36
• 4.2 濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司價(jià)值鏈分析36-43
• 4.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析43-44
• 4.4 內(nèi)部環(huán)境要素評(píng)價(jià)矩陣的建立44-45
• 第5章 戰(zhàn)略選擇45-54
• 5.1 SWOT分析45-47
• 5.2 備選戰(zhàn)略分析47-51
• 5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇51-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 第6章 戰(zhàn)略實(shí)施54-58
• 6.1 研發(fā)設(shè)計(jì)54-55
• 6.2 土地獲取55
• 6.3 客戶(hù)服務(wù)55-56
• 6.4 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)56-58
• 第7章 戰(zhàn)略保障措施58-65
• 7.1 注重企業(yè)文化建設(shè),提升品牌形象58-59
• 7.2 完善戰(zhàn)略組織職能,保障戰(zhàn)略實(shí)施59-60
• 7.3 尊重行業(yè)規(guī)律,專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)技能提升60
• 7.4 加強(qiáng)人力資源管理,.提高工作效率60-61
• 7.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理61-63
• 7.6 增強(qiáng)創(chuàng)新能力,加強(qiáng)信息化建設(shè)63
• 7.7 本章小結(jié)63-65
• 第8章 結(jié)論與展望65-67
• 8.1 結(jié)論65-66
• 8.2 展望未來(lái)66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69-70
• 附件70

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：濟(jì)南高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)置業(yè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：374094