J地產(chǎn)集團(tuán)公司創(chuàng)立于2002年,是一家專注于精品住宅的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,業(yè)務(wù)遍布國(guó)內(nèi)二十余座城市,但房地產(chǎn)行業(yè)受政策調(diào)控比較嚴(yán)重,集團(tuán)公司一直在尋找能夠多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)并為此進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。為了配合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo),啟動(dòng)了三位一體的企業(yè)內(nèi)部深化改革,人力資源作為三位一體改革的核心,最主要是要解決管理中目標(biāo)不明確,戰(zhàn)略執(zhí)行不到位和重塑企業(yè)價(jià)值觀的重要工作。本文的研究首先是對(duì)人力資源理論的收集和梳理,借鑒相關(guān)學(xué)者和專家的理論,對(duì)論文闡述的論點(diǎn)進(jìn)行論證;其次根據(jù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深化研究,提出了相應(yīng)的解決方案——搭建政委體系;第三是對(duì)政委體系的實(shí)施和效果進(jìn)行有效的跟蹤和調(diào)查,對(duì)方案結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和歸納。政委體系作為組織文化傳導(dǎo)的平臺(tái),通過(guò)“支部建在連上”的理念,引導(dǎo)人力資源管理變革,將集團(tuán)公司的文化基因植入、滲透,使隊(duì)伍保持貫穿到執(zhí)行力、旺盛的生命力和創(chuàng)造力。政委體系在人員綜合管理、人才招募、薪酬福利、績(jī)效激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展幾個(gè)方面都做了重點(diǎn)改革和管理優(yōu)化。首先是政委體系在績(jī)效激勵(lì)方面,和原有人力資源體系進(jìn)行對(duì)比取得了明顯的進(jìn)步,實(shí)施政委體系后,公司整體的費(fèi)效比下降,... 

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新之處
第二章 概念界定及基礎(chǔ)理論綜述
    2.1 人力資源管理概念界定
    2.2 國(guó)內(nèi)外研究情況綜述
        2.2.1 國(guó)外研究情況綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)研究情況綜述
第三章 J地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)人力資源狀況
        3.1.1 我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況
        3.1.2 我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理發(fā)展情況
        3.1.3 J地產(chǎn)集團(tuán)公司介紹
        3.1.4 J地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源管理情況
    3.2 透過(guò)5P模式看J地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源管理問(wèn)題
        3.2.1 人力資源管理辦法陳舊
        3.2.2 人才招募腰部力量支撐不足
        3.2.3 薪酬福利架構(gòu)不完善
        3.2.4 缺乏有效的激勵(lì)制度
        3.2.5 對(duì)核心崗位人員及干部的培養(yǎng)力不足
第四章 J地產(chǎn)集團(tuán)政委體系的引入和搭建
    4.1 J地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理方案設(shè)計(jì)
        4.1.1 J地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理的目的
        4.1.2 J地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理的原則
    4.2 J地產(chǎn)集團(tuán)搭建政委體系
        4.2.1 政委體系介紹
        4.2.2 J地產(chǎn)集團(tuán)公司政委體系的引入
        4.2.3 J地產(chǎn)集團(tuán)政委體系的定位與應(yīng)用
        4.2.4 J地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)政委的選任標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
第五章 J地產(chǎn)集團(tuán)政委體系下人力資源調(diào)整方案
    5.1 人員綜合管理改革措施
        5.1.1 新員工導(dǎo)師管理
        5.1.2 四類人行為識(shí)別管理
    5.2 獵聘及任職資格改革方案
        5.2.1 提升獵聘及團(tuán)隊(duì)搭建能力
        5.2.2 清晰任職資格
        5.2.3 關(guān)鍵人才獵取準(zhǔn)備
        5.2.4 人才獵取計(jì)劃
    5.3 薪酬與福利優(yōu)化措施
        5.3.1 優(yōu)化薪酬管理
        5.3.2 完善福利制度
        5.3.3 設(shè)立跟投方案
    5.4 績(jī)效考核管理辦法
        5.4.1 高級(jí)管理人員季度履職問(wèn)責(zé)計(jì)劃
        5.4.2 高級(jí)管理人員價(jià)值評(píng)估方法
    5.5 培訓(xùn)體系改革措施
        5.5.1 設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
        5.5.2 各級(jí)培訓(xùn)體系搭建
第六章 J地產(chǎn)集團(tuán)政委體系應(yīng)用的總結(jié)與展望
    6.1 J地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理的總結(jié)
    6.2 J地產(chǎn)集團(tuán)政委體系搭建的展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3721639