發(fā)布時間：2022-12-04 13:36

　　進入21世紀以后,全球多個國家進入老齡化結構時代,我國也不例外。我國的計劃生育政策實施以來,截止目前,第一批獨生子女已然邁入老年,由此引發(fā)了4-2-1家庭結構現(xiàn)象,而人口老齡化為社會養(yǎng)老帶來了新的問題。這個背景就是養(yǎng)老地產(chǎn)誕生的根源。近幾年房地產(chǎn)的退熱,致使眾多房地產(chǎn)企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點,養(yǎng)老地產(chǎn)成為了各地產(chǎn)商矚目的焦點。然而就我國現(xiàn)階段的消費觀念來看,養(yǎng)老地產(chǎn)的商業(yè)模式尚處于起步階段,要想獲得更大的發(fā)展規(guī)模,還需要進一步探索�；诖�,本文選取湖南省的地產(chǎn)企業(yè)——NS地產(chǎn)公司作為研究對象,對其養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。本文的主要研究結論有:第一,根據(jù)中國目前的養(yǎng)老形勢和房地產(chǎn)形勢,發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)是有利的。第二,目前NS地產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)項目處于起步階段,由于缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略管理,導致項目開發(fā)和運營中存在著市場定位不準、管理失調等問題。第三,當前的政治法律、經(jīng)濟等外部環(huán)境對NS地產(chǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)非常有利,而且NS地產(chǎn)公司在行業(yè)經(jīng)驗、成本管控以及本土知名度方面擁有自身獨特的優(yōu)勢;雖然公司內(nèi)部存在著人力資源不足、營銷體系不夠完善等劣勢,養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展也面臨著一定的威脅,但整體來說,機會大于... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關理論概述
    2.1 養(yǎng)老地產(chǎn)概述
        2.1.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的定義
        2.1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)的特點
        2.1.3 養(yǎng)老地產(chǎn)的分類
    2.2 戰(zhàn)略管理相關理論
        2.2.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.2.2 戰(zhàn)略的五大構成要素
        2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第3章 NS地產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展概況
    3.1 NS地產(chǎn)公司簡介
    3.2 NS地產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)和運營現(xiàn)狀
    3.3 NS地產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)項目開發(fā)和運營中存在的問題
        3.3.1 市場定位過于高端
        3.3.2 會員制發(fā)展遇到障礙
        3.3.3 項目開發(fā)定位不清晰
        3.3.4 多方管理協(xié)調的失衡
第4章 NS地產(chǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的環(huán)境分析
    4.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.1 組織結構分析
        4.1.2 人力資源分析
        4.1.3 市場資源分析
        4.1.4 土地資源分析
    4.2 外部環(huán)境分析
        4.2.1 政治法律環(huán)境
        4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.2.3 技術環(huán)境
        4.2.4 社會文化環(huán)境
    4.3 NS地產(chǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機遇分析
        4.3.4 威脅分析
第5章 NS地產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施
    5.1 NS地產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 企業(yè)愿景
        5.1.2 戰(zhàn)略目標
        5.1.3 戰(zhàn)略選擇
    5.2 NS地產(chǎn)公司發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的戰(zhàn)略實施
        5.2.1 加強戰(zhàn)略合作增強市場滲透能力
        5.2.2 循序漸進逐步打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺
        5.2.3 統(tǒng)一標準體系實行精細化管理
        5.2.4 加強產(chǎn)品創(chuàng)新
        5.2.5 加強市場細分
第6章 NS地產(chǎn)公司養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 運營管理保障
    6.2 組織結構保障
    6.3 人力資源保障
    6.4 企業(yè)文化保障
第7章 總結與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談我國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展前景[J]. 譚紫,趙蓓蕾,唐艷.  江西建材. 2017(23)
[2]我國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展路徑研究[J]. 郭宇峰.  中國房地產(chǎn). 2017(33)
[3]江蘇養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的機遇與實踐——以南京為例[J]. 孟祥遠.  唯實. 2017(09)
[4]國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀研究[J]. 鄭生欽,左清蘭,王德芳,賀慶.  項目管理技術. 2017(09)
[5]淺析中國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及前景[J]. 譚迎.  納稅. 2017(21)
[6]養(yǎng)老地產(chǎn) 夕陽紅產(chǎn)業(yè)的新朝陽時代[J]. 劉光宇.  安家. 2017(07)
[7]我國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J]. 劉亮,郭師虹,楊晶晶.  建筑經(jīng)濟. 2016(01)
[8]我國商業(yè)化養(yǎng)老地產(chǎn)的轉型發(fā)展研究[J]. 楊繼瑞,薛曉.  經(jīng)濟縱橫. 2014(12)
[9]養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析及開發(fā)建議[J]. 張有坤.  城市住宅. 2014(08)
[10]從養(yǎng)生到養(yǎng)老[J]. 李小寧.  城市開發(fā). 2014(12)

博士論文
[1]企業(yè)應對環(huán)境管制的戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新行為[D]. 李云雁.浙江工商大學 2010



本文編號：3708363