隨著國內經(jīng)濟體制改革,中國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài),過去以房地產(chǎn)為主的固定資產(chǎn)投資增速變緩,而基礎設施公共產(chǎn)品投資需求大量涌現(xiàn),與此相應的PPP模式上升到國家戰(zhàn)略高度層面。PPP模式的出現(xiàn)使建筑企業(yè)從傳統(tǒng)的單一的建設施工轉變?yōu)榧度谫Y、設計、建設、運營一體的綜合服務方向發(fā)展轉型,而建筑企業(yè)現(xiàn)有的組織流程不能滿足PPP項目的訴求。對于建筑企業(yè)而言,參與PPP項目是建筑企業(yè)生存和轉型升級的需求,設計優(yōu)化組織流程,提高企業(yè)的融資、設計、建設、運營管理綜合能力,加快企業(yè)轉型升級步伐,是企業(yè)實現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展和適應建筑市場發(fā)展新要求的關鍵。因此,探索基于PPP戰(zhàn)略的建筑企業(yè)組織流程再造為建筑企業(yè)成功轉型升級提供了理論參考,具有一定的現(xiàn)實和理論意義。本研究的主要研究內容如下:本論文從文獻研究和理論研究出發(fā),提出建筑企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程再造、績效表現(xiàn)理論邏輯模型,利用結構方程模型分析三者之間的關系,發(fā)現(xiàn)科學合理的戰(zhàn)略轉型有利于指導組織流程再造,同時組織流程再造是對績效表現(xiàn)有正向影響,該部分研究為全文研究提供研究基礎。其次,依據(jù)實證分析結果和建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型分析進行發(fā)現(xiàn)問題和分析問題,對建筑企業(yè)組織流程現(xiàn)... 

【文章頁數(shù)】：138 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究綜述
        1.3.1 建筑企業(yè)參與PPP項目研究
        1.3.2 建筑企業(yè)組織流程再造研究
        1.3.3 戰(zhàn)略、組織流程再造及績效表現(xiàn)的關系研究
        1.3.4 研究評述
    1.4 研究內容、方法及技術路線
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究的技術路線
    1.5 創(chuàng)新點
2 研究相關理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 PPP的概念和范圍
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.3 建筑企業(yè)
        2.1.4 組織流程
    2.2 基礎理論
        2.2.1 社會系統(tǒng)理論
        2.2.2 價值鏈理論
        2.2.3 戰(zhàn)略過程理論
        2.2.4 流程再造理論
        2.2.5 基礎理論對建筑企業(yè)流程再造的啟示
    2.3 本章小結
3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程再造及績效表現(xiàn)實證分析
    3.1 建筑企業(yè)組織流程再造研究基礎
        3.1.1 模型思路
        3.1.2 戰(zhàn)略、組織流程再造及績效表現(xiàn)模型
        3.1.3 變量測量
    3.2 假設提出
        3.2.1 戰(zhàn)略與組織流程再造的關系
        3.2.2 組織流程再造與績效表現(xiàn)的關系
        3.2.3 戰(zhàn)略、組織流程再造及績效表現(xiàn)三者整合關系
    3.3 數(shù)據(jù)收集
        3.3.1 問卷設計
        3.3.2 樣本及數(shù)據(jù)分析
        3.3.3 信度與效度檢驗
        3.3.4 模型估計
    3.4 研究結論
        3.4.1 建筑企業(yè)科學合理的戰(zhàn)略轉型有利于組織流程再造
        3.4.2 組織流程再造是建筑企業(yè)提高績效的關鍵環(huán)節(jié)
    3.5 本章小結
4 基于PPP戰(zhàn)略的建筑企業(yè)組織流程診斷
    4.1 PPP背景下的戰(zhàn)略調整
        4.1.1 PPP背景下宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 建筑企業(yè)參與PPP項目戰(zhàn)略調整
    4.2 建筑企業(yè)現(xiàn)行的組織流程
        4.2.1 建筑企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)流程
        4.2.2 建筑企業(yè)現(xiàn)行的組織體系
    4.3 建筑企業(yè)組織流程診斷
        4.3.1 組織流程診斷分析框架
        4.3.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型分析
        4.3.3 建筑企業(yè)流程弊端
        4.3.4 建筑企業(yè)組織體系弊端
    4.4 本章小結
5 基于PPP戰(zhàn)略的建筑企業(yè)組織流程再造
    5.1 建筑企業(yè)流程的再造
        5.1.1 建筑企業(yè)參與PPP項目的基本原則
        5.1.2 基于PPP戰(zhàn)略的業(yè)務流程再造
        5.1.3 基于PPP戰(zhàn)略的管理流程設計構想
    5.2 建筑企業(yè)組織體系的再造
        5.2.1 組織體系再造原則
        5.2.2 基于PPP戰(zhàn)略的組織再造對象識別與選取
        5.2.3 組織體系設計構想
    5.3 建筑企業(yè)PPP項目公司管理
        5.3.1 PPP項目公司招投標管理
        5.3.2 PPP項目公司合同評審管理
        5.3.3 PPP項目公司付款管理
    5.4 建筑企業(yè)組織流程對照與實施
        5.4.1 組織流程新舊對比分析
        5.4.2 組織流程再造推進實施
    5.5 本章小結
6 案例分析
    6.1 背景介紹
        6.1.1 A建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型
        6.1.2 A建筑企業(yè)的組織流程現(xiàn)狀
    6.2 A建筑企業(yè)的組織流程診斷
        6.2.1 A建筑企業(yè)流程診斷
        6.2.2 A建筑企業(yè)組織體系診斷
    6.3 A建筑公司組織流程再造
        6.3.1 A建筑公司流程再造
        6.3.2 A建筑公司組織體系再造
    6.4 小結
7 結論與建議
    7.1 研究結論
    7.2 建議
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3679272