本文以KN房地產(chǎn)開發(fā)公司為例,通過一系列的研究分析,針對KN房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題,緊緊圍繞運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新和變革,總結(jié)了其優(yōu)勢和劣勢,提出了運(yùn)營管理模式的改進(jìn)方案,為中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)下的中國房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭,給予了可供借鑒的理論實(shí)踐案例。首先,本文闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的特點(diǎn),總結(jié)了萬科、碧桂園和恒大地產(chǎn)的運(yùn)營管理模式,分析了中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展態(tài)勢和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢。對運(yùn)營管理的相關(guān)理論做了概括分析。其次,論述了KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式的現(xiàn)狀,通過分析研究其運(yùn)營管理模式及運(yùn)營管理模式的設(shè)計(jì)、調(diào)整和實(shí)施的效率和效果以及存在的問題,歸納總結(jié)了KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式的優(yōu)勢和劣勢,為進(jìn)一步分析研究其運(yùn)營管理模式存在的問題并制定詳細(xì)的改進(jìn)措施,探究了形成的原因,論述了其改進(jìn)的必要性。在上述研究分析的基礎(chǔ)上,確定了了KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)的思路,明確了改進(jìn)的目標(biāo)。運(yùn)營管理管理模式改進(jìn)的主要內(nèi)容包含組織架構(gòu)、運(yùn)營流程、管理信息系統(tǒng)、績效考核、組織文化五個方面。運(yùn)用權(quán)變理論解釋了組織架構(gòu)改進(jìn)的必要性,根據(jù)KN房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有資源的現(xiàn)狀... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究的技術(shù)路線
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 個案研究法
        1.4.3 系統(tǒng)科學(xué)研究法
第2章 我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營管理模式及相關(guān)理論綜述
    2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特點(diǎn)
    2.2 運(yùn)營管理模式的相關(guān)理論綜述
    2.3 國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營管理模式概述及啟示
        2.3.1 萬科運(yùn)營管理模式及啟示
        2.3.2 碧桂園運(yùn)營管理模式及啟示
        2.3.3 恒大地產(chǎn)運(yùn)營管理模式及啟示
    2.4 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.4.1 組織架構(gòu)理論
        2.4.2 流程再造理論
        2.4.3 績效考核理論
        2.4.4 權(quán)變理論
        2.4.5 組織文化理論
第3章 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式現(xiàn)狀
    3.1 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司概況
    3.2 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式現(xiàn)狀
        3.2.1 運(yùn)營管理計(jì)劃條塊分割,沒有統(tǒng)籌考慮,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
        3.2.2 運(yùn)營管理計(jì)劃分散管理
        3.2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程疏于管理
        3.2.4 開發(fā)項(xiàng)目分頭管理,責(zé)任主體不明確
    3.3 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式存在的問題
        3.3.1 組織架構(gòu)模式無法與公司的發(fā)展目標(biāo)匹配。
        3.3.2 運(yùn)營管理流程模式存在不合理的地方
        3.3.3 管理信息系統(tǒng)模式不完整,不完善
        3.3.4 績效考核體系模式的績效考核不明確
        3.3.5 組織文化建設(shè)模式無法滿足公司新的發(fā)展目標(biāo)要求
    3.4 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)的必要性
第4章 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)設(shè)計(jì)
    4.1 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)的思路及目標(biāo)
        4.1.1 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)的思路
        4.1.2 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)的目標(biāo)
    4.2 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)原則
        4.2.1 運(yùn)營管理扁平化
        4.2.2 運(yùn)營管理高效化
        4.2.3 運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.4 運(yùn)營管理信息化
        4.2.5 運(yùn)營管理可考核化
    4.3 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)內(nèi)容
        4.3.1 組織架構(gòu)模式改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.3.2 運(yùn)營管理流程模式改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.3.3 管理信息系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)
        4.3.4 績效考核體系模式設(shè)計(jì)
        4.3.5 組織文化建設(shè)模式
    4.4 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)的模式設(shè)計(jì)
    4.5 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理模式改進(jìn)的預(yù)期效果
第5章 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理實(shí)施改進(jìn)模式的保障措施
    5.1 理念保障
    5.2 組織及人員保障
    5.3 相關(guān)制度保障
    5.4 資金保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附表一 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀運(yùn)營流程表
附表二 KN房地產(chǎn)開發(fā)公司改進(jìn)后的運(yùn)營流程表
附表三 開發(fā)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃編制模板
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]運(yùn)營管控模式下的企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究[J]. 張善興.  襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2018(02)
[2]企穩(wěn)的中國經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段——2017年經(jīng)濟(jì)形勢回顧與2018年展望[J]. 中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)形勢課題組,杜秦川.  宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2018(02)
[3]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營管理要點(diǎn)[J]. 邵鳳偉.  住宅與房地產(chǎn). 2017(29)
[4]商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用研究[J]. 徐誠.  信息化建設(shè). 2016(06)
[5]我國二三線城市養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營管理模式研究[J]. 張丁予.  企業(yè)改革與管理. 2016(05)
[6]國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營管理[J]. 馬鐵軍.  科技資訊. 2015(23)
[7]綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理模式研究[J]. 侯鎮(zhèn)基.  東南學(xué)術(shù). 2015(04)
[8]淺析公司在不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)[J]. 龔劍.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(05)
[9]關(guān)鍵績效指標(biāo)法在房企績效考核中的應(yīng)用[J]. 王春波,張紅.  中國房地產(chǎn). 2014(09)
[10]城市軌道交通運(yùn)營管理理念創(chuàng)新的探討[J]. 胡海燕.  交通與運(yùn)輸. 2014(01)

碩士論文
[1]Y房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程再造研究[D]. 鞠建玲.大連理工大學(xué) 2016
[2]我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式研究[D]. 梅桂金.重慶大學(xué) 2013
[3]蘇州XG房地產(chǎn)公司運(yùn)營模式研究[D]. 柳中蕾.蘇州大學(xué) 2010
[4]基于價值管理的企業(yè)流程再造研究[D]. 陳萌.山東大學(xué) 2010
[5]中小房地產(chǎn)企業(yè)在政策調(diào)控下運(yùn)營管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究[D]. 蕭春意.鄭州大學(xué) 2007



本文編號：3662314