突發(fā)事件發(fā)生后,應急物資需求量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,政府首先將常規(guī)物資調(diào)撥至受災區(qū),并根據(jù)階段性救災成果作出應急物資采購決策。突發(fā)事件狀態(tài)總是不斷發(fā)生轉(zhuǎn)移,使得政府已采購的物資在狀態(tài)好轉(zhuǎn)時容易造成浪費,在狀態(tài)持續(xù)惡化時又不足以滿足突發(fā)需求,因此考慮突發(fā)事件狀態(tài)轉(zhuǎn)移情形的應急物資采購定價策略對提升政府應急物資保障能力尤為關(guān)鍵。為此,本研究引入數(shù)量柔性契約到政府與應急物資供應商組成的兩級應急物資采購供應鏈,構(gòu)建了基于突發(fā)事件狀態(tài)轉(zhuǎn)移的應急物資采購定價模型,推導得出政企達成合作的條件與雙方最優(yōu)決策策略,并對比分析了契約合作與分散非合作下的供應商利潤與政府成本。進一步采用數(shù)值計算與敏感性分析驗證該模型的有效性,討論了若干外生變量對政企最優(yōu)決策與雙方成本收益的影響,提出重要的管理啟示。研究表明,考慮突發(fā)事件狀態(tài)轉(zhuǎn)移的基于數(shù)量柔性契約的政府應急物資采購定價模型既可以有效提高應急物資儲備水平,又能保障供應商的合理收益以及控制政府成本,實現(xiàn)了政企雙贏。 

【文章來源】：運籌與管理. 2020,29(04)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

政府作為核心責任主體的博弈模型

表1 不同常規(guī)物資采購量下的敏感性分析數(shù)據(jù)表 常規(guī)物資采購量 定價下限 最優(yōu)定價 柔性物資儲備量 供應商利潤 政府成本 合作 非合作 增量 合作 非合作 增量 5000 105.82 207.61 7295 112718 25000 87718 650767 1842000 -1191233 8000 126.56 232.73 5380 93977 40000 53977 593981 1322880 -728899 10000 147.30 255.69 4138 85317 50000 35317 564183 1050000 -485817 12000 178.41 286.98 2932 80054 60000 20054 541553 835680 -294127 14000 230.26 322.78 1776 78602 70000 8602 526972 679920 -152948 16000 333.97 408.07 691 81614 80000 1614 521918 582720 -60802 18000 645.08 561.74 -279 - - - - - -由表1與圖2可以得出:

表2 不同單位物資缺貨成本下的敏感性分析數(shù)據(jù)表 單位物資缺貨成本 定價下限 最優(yōu)定價 柔性物資儲備量 供應商利潤 政府成本 合作 非合作 增量 合作 非合作 增量 100 147.30 118.18 -2616 - - - - - - 200 147.30 171.66 1433 52749 50000 2749 451297 600000 -148703 300 147.30 206.46 2844 63247 50000 13247 499055 750000 -250945 400 147.30 233.34 3623 74547 50000 24547 534828 900000 -365172 500 147.30 255.69 4138 85317 50000 35317 564183 1050000 -485817 600 147.30 275.06 4512 95392 50000 45392 589477 1200000 -610523 700 147.30 292.29 4800 104810 50000 54810 611945 1350000 -7382055由表2與圖3可以得出:

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3593177