DJ出版?zhèn)髅焦臼且患矣善髽I(yè)化管理的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的股份有限公司,出版教輔、小說、經(jīng)管、教育、人文等綜合類書籍,是一個(gè)有一定知名度和影響力的國有出版企業(yè)。然而自2016年,DJ出版?zhèn)髅焦窘舆B遭遇侵權(quán)訴訟,使公司不得不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢和市場變化,重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作,然而就如何減少知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件的發(fā)生、對知識產(chǎn)權(quán)利用等各個(gè)方面的知識產(chǎn)權(quán)管理問題卻無從下手。本文采用案例分析法,對DJ出版?zhèn)髅焦局R產(chǎn)權(quán)管理事件進(jìn)行描述,通過DJ出版?zhèn)髅焦厩址竻菨鳈?quán)事件、DJ出版?zhèn)髅焦厩址钢髫?cái)產(chǎn)權(quán)事件、DJ出版?zhèn)髅焦厩址该绹鳨B出版公司商標(biāo)權(quán)事件三個(gè)事件展現(xiàn)出DJ出版?zhèn)髅焦镜膯栴}及隱患,最后提出通過加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、引入外部精英改善團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣等方式來發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的重大作用,將知識產(chǎn)權(quán)的財(cái)富屬性、產(chǎn)品屬性和高附加值屬性充分利用,為公司發(fā)展帶來更好的際遇。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目標(biāo)
    1.2 案例研究設(shè)計(jì)
        1.2.1 案例對象選擇
        1.2.2 調(diào)研設(shè)計(jì)
        1.2.3 研究方法
    1.3 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
    2.1 企業(yè)背景
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 工作流程
    2.2 行業(yè)背景
    2.3 管理事件描述
        2.3.1 一幅漫畫引出的官司
        2.3.2 名家公版作品惹爭議
        2.3.3 版權(quán)“走出去”與“引進(jìn)來”的難題
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 相關(guān)定義
        3.1.2 知識產(chǎn)權(quán)的獲取
        3.1.3 知識產(chǎn)權(quán)的利用
        3.1.4 知識產(chǎn)權(quán)的限制
        3.1.5 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
    3.2 問題識別
        3.2.1 知識產(chǎn)權(quán)管理意識不足
        3.2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理組織缺失
        3.2.3 管理制度與流程滯后
    3.3 原因分析
        3.3.1 缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)培訓(xùn)
        3.3.2 無專門知識產(chǎn)權(quán)管理組織
        3.3.3 缺乏管理制度與審核流程保障
4 DJ出版?zhèn)髅焦局R產(chǎn)權(quán)管理改善策略
    4.1 管理解決方案設(shè)計(jì)
    4.2 增強(qiáng)全員知識產(chǎn)權(quán)意識
        4.2.1 引入外部精英
        4.2.2 強(qiáng)化培訓(xùn)
    4.3 完善知識產(chǎn)權(quán)管理組織
        4.3.1 成立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
        4.3.2 組建知識產(chǎn)權(quán)部門
        4.3.3 加強(qiáng)部門間協(xié)作
    4.4 優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)利用制度與流程
        4.4.1 健全制度
        4.4.2 優(yōu)化流程
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3589870