發(fā)布時間：2022-01-02 04:23

　　我國大多數(shù)房地產(chǎn)建設公司目前都是處于不規(guī)范的市場之中,目前我國的房產(chǎn)建設企業(yè)數(shù)量眾多,不免存在魚龍混雜的現(xiàn)象,且項目的供需市場存在極大的不平衡。由于成本提升、惡性競爭等不利因素,普遍呈現(xiàn)出利潤率偏低的情況。目前我國一線城市房地產(chǎn)市場由于宏觀調(diào)控的影響,可能會存在增速受限的趨勢,華潤置地、中糧地產(chǎn)等龍頭商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不斷占據(jù)二三線城市的市場,由此會對中小企業(yè)造成巨大沖擊,眾多企業(yè)的發(fā)展甚至生存受到限制。房地產(chǎn)工程建設項目的進度計劃管理是地產(chǎn)企業(yè)施工項目管理中的一個重要環(huán)節(jié),具有特殊的地位和作用。房地產(chǎn)項目的進度計劃主要是指在實施房地產(chǎn)項目前對項目總體的設計和施工等階段的各項工作和時間進行合理的計劃和安排,目的是保證項目在總工期時間內(nèi)以及項目中的關鍵時間任務的里程碑前提下能夠有效的利用資源減低和減少施工費用。本文針對A公司萬達廣場房地產(chǎn)項目存在的工程進度緩慢和部分工程不斷出現(xiàn)返工的問題,通過對其內(nèi)部管理以及分工協(xié)作等方面的分析,針對項目進度管理提出了包括緩解代理沖突、健全控制機制在內(nèi)的多項優(yōu)化方案和保障措施,實現(xiàn)了工程進度的有效提升。本文內(nèi)容主要分為六章,各章具體內(nèi)容如下:第一章,緒論。主要... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究框架與內(nèi)容
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與方法
2 萬達廣場項目進度管理現(xiàn)狀與存在問題
    2.1 A公司介紹
        2.1.1 發(fā)展歷程
        2.1.2 組織框架圖
        2.1.3 人員結構
        2.1.4 經(jīng)營業(yè)績
    2.2 項目簡介
        2.2.1 項目概況
        2.2.2 項目目標
    2.3 項目進度管理現(xiàn)狀
        2.3.1 進度管理現(xiàn)行制度
        2.3.2 進度管理實施現(xiàn)狀
    2.4 項目進度管理中存在的問題
        2.4.1 工程進度緩慢
        2.4.2 部分工程存在返工問題
3 萬達廣場項目進度中存在問題的原因分析
    3.1 項目進度控制的理論基礎依據(jù)
        3.1.1 動態(tài)控制理論
        3.1.2 協(xié)同理論
        3.1.3 委托代理理論
    3.2 項目進度管理中存在問題的原因分析
        3.2.1 委托代理問題嚴重
        3.2.2 控制機制不完善
        3.2.3 職能部門協(xié)調(diào)不通順
        3.2.4 工程計劃與資金計劃及招采計劃配合不到位
        3.2.5 總包管理團隊經(jīng)驗不足
4 萬達廣場項目進度管理優(yōu)化方案
    4.1 緩解A公司委托代理沖突
        4.1.1 完善公司治理結構
        4.1.2 加強外部監(jiān)督機制建設
        4.1.3 建立有效的激勵約束機制
    4.2 建立健全項目進度控制機制
        4.2.1 構建工程項目進度責任體系
        4.2.2 加強項目進度動態(tài)控制
    4.3 加強職能部門之間的分工協(xié)作
        4.3.1 成立項目進度管理委員會
        4.3.2 分解項目工作任務
    4.4 制定合理的項目規(guī)劃
        4.4.1 制定項目規(guī)劃預案
        4.4.2 制定項目動態(tài)調(diào)整方案
    4.5 加強項目總包團隊管理
        4.5.1 嚴格篩選總包團隊
        4.5.2 建立總包團隊考核機制
5 萬達廣場項目進度管理的保障措施
    5.1 強化項目管理觀念
    5.2 完善項目進度管理規(guī)章制度
    5.3 加強項目管理人才隊伍建設
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]協(xié)同創(chuàng)新理念下高校圖書館嵌入式參考咨詢服務探討[J]. 黃春燕,楊玲.  農(nóng)業(yè)圖書情報學刊. 2015(04)
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碩士論文
[1]基于單兵作業(yè)系統(tǒng)的大型施工項目進度協(xié)同控制研究[D]. 李忠義.哈爾濱工業(yè)大學 2016
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[3]M公司住宅小區(qū)X號樓工程項目進度管理研究[D]. 魏亮.西安石油大學 2015
[4]沈陽榮盛商業(yè)項目進度控制研究[D]. 陳天龍.吉林大學 2015
[5]長春國際廣場工程項目施工進度控制研究[D]. 杜云峰.吉林大學 2015
[6]沈陽中糧廣場城市綜合體項目進度管理研究[D]. 李仲謀.吉林大學 2014
[7]泉城印象商業(yè)項目進度控制研究[D]. 張博.中國海洋大學 2013
[8]工程項目進度控制研究[D]. 葉強.天津大學 2014
[9]項目進度管理方法及其應用研究[D]. 汪若洋.解放軍信息工程大學 2013
[10]YLJ項目進度控制研究[D]. 李美松.山東大學 2011



本文編號：3563466