深圳萬科財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
發(fā)布時間:2021-12-22 19:37
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益變化,戰(zhàn)略管理得到了密切地關(guān)注,自20世紀(jì)80年代起,對財務(wù)的研究從理論層面上升到戰(zhàn)略層面。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,加強對財務(wù)戰(zhàn)略的管理,有利于企業(yè)提高資金管理效率,合理配置企業(yè)的財務(wù)資源,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)盈利能力最大化。作為我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)之一,房地產(chǎn)業(yè)在面臨國家宏觀調(diào)控力度不斷加大,在外部市場環(huán)境風(fēng)險不斷加大的形勢下,如何制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略,對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是平穩(wěn)度過這一時期及實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。財務(wù)戰(zhàn)略是決策者站在戰(zhàn)略高度,以資金籌措、投放、管理與分配等活動為手段,實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增值的具有全局性與長期性的一系列活動。本文認(rèn)為,財務(wù)戰(zhàn)略的成功不僅表現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的增值,同時還表現(xiàn)在能增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力和應(yīng)對經(jīng)濟波動的能力,使企業(yè)價值增值可持續(xù)化。財務(wù)戰(zhàn)略從具體領(lǐng)域分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營運資金管理戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略,從風(fēng)險偏好方面分為擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的制定并非一成不變的,企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)的周期性變化調(diào)整其財務(wù)戰(zhàn)略。近年的房地產(chǎn)行業(yè),雖然正處于其成熟階段,但由于政府持續(xù)大力調(diào)控,...
【文章來源】:江西財經(jīng)大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
資產(chǎn)負(fù)債率和借款金額變動圖
圖 4-3 延伸產(chǎn)業(yè)鏈.2 利用小股操盤以提升項目盈利能力深圳萬科首次對商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展路徑進行介紹是 2011 年 6 月業(yè)發(fā)布會上。在會上深圳萬科發(fā)布了包括購物中心、寫字樓和社大商用產(chǎn)品。而“輕資產(chǎn),重運營”是深圳萬科在商業(yè)地產(chǎn)項目原則。因此,深圳萬科在商業(yè)地產(chǎn)運作中堅持小股操盤,爭取用攝動更大的收益。小股操盤是深圳萬科投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一種嘗試合作開發(fā)模式的進一步深化,這意味著在項目建設(shè)中所用的采購資源仍然使用萬科的,但是公司在項目中不再絕對控股。利用小發(fā)揮杠桿作用,撬動項目所需資金減少,同時 ROE 也會有所提高模越大,資本回報率也就越高。自 2013 年投資管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,的凈資產(chǎn)收益率水平穩(wěn)中有升,證明其合作開發(fā)模式的正確性。
圖 4-7 深圳萬科資產(chǎn)負(fù)債率和借款金額變動情況數(shù)據(jù)來源:深圳萬科 2008 年—2017 年年報計算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)的償債水平高低,萬科資產(chǎn)負(fù)債率和借款金額變動如上圖。2013 年以來,萬科的資產(chǎn)負(fù)債率一直呈下降趨勢,且萬科的資產(chǎn)負(fù)債率較行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的均值略低,證明萬科具備良好的長期償債能力,合理的籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)為企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢。除了要衡量償債能力外,企業(yè)的現(xiàn)金流動速度,以及投資回報周期也要維持相對穩(wěn)定。2015 年末,萬科的資產(chǎn)負(fù)債率為77.8%,其他負(fù)債占總資產(chǎn)的比例在扣除預(yù)收賬款之后是 65.81%,仍在業(yè)內(nèi)保持較低水平。2015 年公司以業(yè)內(nèi)最低利率 3.5%發(fā)行規(guī)模 50 億元的第一期公司債。相信隨著融資環(huán)境逐漸寬松,萬科作為房地產(chǎn)的老大,其融資能力溢價將進一步凸顯。2016 年、2017 年萬科的資產(chǎn)負(fù)債率有所上升,主要是因為萬科短期及長期借款上升,但在上市房地產(chǎn)企業(yè)中仍維持較低的負(fù)債水平。深圳萬科在規(guī);瘮U張的過程中,企業(yè)負(fù)債程度逐年增加,但在上市房地產(chǎn)企業(yè)中維持較低的負(fù)債水平,因而深圳萬科具有較高的負(fù)債管理水平,這與其實
【參考文獻】:
期刊論文
[1]萬科集團輕資產(chǎn)運營模式及其財務(wù)績效的研究[J]. 尹笑霞,章穎薇. 商業(yè)會計. 2018(09)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型財務(wù)戰(zhàn)略研究——基于輕資產(chǎn)盈利模式[J]. 趙伯廷. 財會通訊. 2018(11)
[3]基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟為例[J]. 張肖飛,翁世靜. 財務(wù)研究. 2018(02)
[4]基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探究[J]. 秦楊,秦培忠. 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報. 2018(01)
[5]企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路的探索與實踐[J]. 王滿,何新宇. 財務(wù)與會計. 2017(04)
[6]中國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以萬科集團和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J]. 楊柳,湯谷良. 財會月刊. 2017(04)
[7]基于價值鏈管理視角的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 孫麗華,倪慶東. 山東社會科學(xué). 2016(10)
[8]企業(yè)輕資產(chǎn)盈利模式的財務(wù)挑戰(zhàn)與實踐路徑[J]. 湯谷良,高原. 財務(wù)研究. 2016(03)
[9]企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展[J]. 陳凌云. 財會通訊. 2015(32)
[10]基于企業(yè)生命周期理論的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 毛明潔. 財會通訊. 2015(29)
碩士論文
[1]保利地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 岳春海.中國石油大學(xué)(華東) 2013
本文編號:3546969
【文章來源】:江西財經(jīng)大學(xué)江西省
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
資產(chǎn)負(fù)債率和借款金額變動圖
圖 4-3 延伸產(chǎn)業(yè)鏈.2 利用小股操盤以提升項目盈利能力深圳萬科首次對商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展路徑進行介紹是 2011 年 6 月業(yè)發(fā)布會上。在會上深圳萬科發(fā)布了包括購物中心、寫字樓和社大商用產(chǎn)品。而“輕資產(chǎn),重運營”是深圳萬科在商業(yè)地產(chǎn)項目原則。因此,深圳萬科在商業(yè)地產(chǎn)運作中堅持小股操盤,爭取用攝動更大的收益。小股操盤是深圳萬科投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一種嘗試合作開發(fā)模式的進一步深化,這意味著在項目建設(shè)中所用的采購資源仍然使用萬科的,但是公司在項目中不再絕對控股。利用小發(fā)揮杠桿作用,撬動項目所需資金減少,同時 ROE 也會有所提高模越大,資本回報率也就越高。自 2013 年投資管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,的凈資產(chǎn)收益率水平穩(wěn)中有升,證明其合作開發(fā)模式的正確性。
圖 4-7 深圳萬科資產(chǎn)負(fù)債率和借款金額變動情況數(shù)據(jù)來源:深圳萬科 2008 年—2017 年年報計算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)的償債水平高低,萬科資產(chǎn)負(fù)債率和借款金額變動如上圖。2013 年以來,萬科的資產(chǎn)負(fù)債率一直呈下降趨勢,且萬科的資產(chǎn)負(fù)債率較行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的均值略低,證明萬科具備良好的長期償債能力,合理的籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)為企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢。除了要衡量償債能力外,企業(yè)的現(xiàn)金流動速度,以及投資回報周期也要維持相對穩(wěn)定。2015 年末,萬科的資產(chǎn)負(fù)債率為77.8%,其他負(fù)債占總資產(chǎn)的比例在扣除預(yù)收賬款之后是 65.81%,仍在業(yè)內(nèi)保持較低水平。2015 年公司以業(yè)內(nèi)最低利率 3.5%發(fā)行規(guī)模 50 億元的第一期公司債。相信隨著融資環(huán)境逐漸寬松,萬科作為房地產(chǎn)的老大,其融資能力溢價將進一步凸顯。2016 年、2017 年萬科的資產(chǎn)負(fù)債率有所上升,主要是因為萬科短期及長期借款上升,但在上市房地產(chǎn)企業(yè)中仍維持較低的負(fù)債水平。深圳萬科在規(guī);瘮U張的過程中,企業(yè)負(fù)債程度逐年增加,但在上市房地產(chǎn)企業(yè)中維持較低的負(fù)債水平,因而深圳萬科具有較高的負(fù)債管理水平,這與其實
【參考文獻】:
期刊論文
[1]萬科集團輕資產(chǎn)運營模式及其財務(wù)績效的研究[J]. 尹笑霞,章穎薇. 商業(yè)會計. 2018(09)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型財務(wù)戰(zhàn)略研究——基于輕資產(chǎn)盈利模式[J]. 趙伯廷. 財會通訊. 2018(11)
[3]基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟為例[J]. 張肖飛,翁世靜. 財務(wù)研究. 2018(02)
[4]基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探究[J]. 秦楊,秦培忠. 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院學(xué)報. 2018(01)
[5]企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路的探索與實踐[J]. 王滿,何新宇. 財務(wù)與會計. 2017(04)
[6]中國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以萬科集團和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J]. 楊柳,湯谷良. 財會月刊. 2017(04)
[7]基于價值鏈管理視角的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 孫麗華,倪慶東. 山東社會科學(xué). 2016(10)
[8]企業(yè)輕資產(chǎn)盈利模式的財務(wù)挑戰(zhàn)與實踐路徑[J]. 湯谷良,高原. 財務(wù)研究. 2016(03)
[9]企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展[J]. 陳凌云. 財會通訊. 2015(32)
[10]基于企業(yè)生命周期理論的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 毛明潔. 財會通訊. 2015(29)
碩士論文
[1]保利地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 岳春海.中國石油大學(xué)(華東) 2013
本文編號:3546969
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