房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很大的比重,其產(chǎn)業(yè)本身金融性、產(chǎn)業(yè)復(fù)合性、資源整合等特點(diǎn),已成長為國家新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn),在其擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過近30年的發(fā)展,在高額利潤回報(bào)的驅(qū)動(dòng)下,中國房地產(chǎn)企業(yè)的公司數(shù)量和資金規(guī)模迅速上升,使得中國房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一片繁榮。然而,高房價(jià)致使大部分國民陷入買不起房的困境,政府對(duì)此陸續(xù)出臺(tái)一系列調(diào)控政策抑制房價(jià)高速增長。隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控的深入進(jìn)行,銀行信貸的進(jìn)一步緊縮,房企降價(jià)熱潮掀起,存貨數(shù)量持續(xù),‘房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的盈利模式也變得不確定。在此背景下,正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)度過這一時(shí)期以及實(shí)現(xiàn)健康的長期發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度看,對(duì)投資、融資、成本管控、現(xiàn)金流管理進(jìn)行長期規(guī)劃成為了房地產(chǎn)行業(yè)核心職能戰(zhàn)略。選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確實(shí)施,起到非常重要的作用。萬科公司作為行業(yè)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司,面臨著市場環(huán)境、經(jīng)營狀況等劇烈變化,萬科的利潤率不一定總是排名首位,但它的周轉(zhuǎn)率卻是遙遙領(lǐng)先。萬科財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體解決方案來源于公司從戰(zhàn)略層面考慮實(shí)施財(cái)... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
圖目錄
表目錄
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究概況
        1.2.2 國內(nèi)研究概況
    1.3 研究方法和研究框架
第二章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
    2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵
        2.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義
        2.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
    2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容
        2.2.1 投資戰(zhàn)略
        2.2.2 融資戰(zhàn)略
        2.2.3 成本管控戰(zhàn)略
        2.2.4 現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略
    2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
        2.3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的含義及原理
        2.3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣內(nèi)容
第三章 房地產(chǎn)行業(yè)及萬科公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    3.1 房地產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
        3.1.1 中國房地產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模
        3.1.2 中國房地產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行狀況分析
        3.1.3 房地產(chǎn)市場面臨的問題與挑戰(zhàn)
    3.2 萬科公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
        3.2.1 萬科公司簡介
        3.2.2 萬科公司發(fā)展歷程
        3.2.3 萬科營銷策略分析
    3.3 萬科公司SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
第四章 萬科財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解析
    4.1 萬科投資經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.1.1 低利潤率,高速周轉(zhuǎn)
        4.1.2 保守的營運(yùn)資金投資政策
        4.1.3 把握投資節(jié)奏,低成本整合資源
    4.2 萬科融資戰(zhàn)略
        4.2.1 基于投資需求多渠道融資
        4.2.2 嚴(yán)控負(fù)債水平
    4.3 成本費(fèi)用管控戰(zhàn)略
        4.3.1 嚴(yán)控剛性成本
        4.3.2 期間費(fèi)用管控
        4.3.3 管控制度化,為創(chuàng)新投入成本
    4.4 萬科現(xiàn)金管理戰(zhàn)略
        4.4.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流管理
        4.4.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)高
    4.5 萬科財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
        4.5.1 價(jià)值創(chuàng)造EVA與凈利潤
        4.5.2 基于價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 公司綜合分析
    5.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜合分析
    5.3 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EVA績效評(píng)價(jià)方法在我國房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用——以萬科公司為例[J]. 馮志英,王玉紅.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2013(01)
[2]萬科企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略十年軌跡與啟示[J]. 王薇薇,湯谷良.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2010(08)
[3]基于景氣指數(shù)法的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)研究——以某高新技術(shù)企業(yè)為例[J]. 卿文潔.  中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2010(04)
[4]萬科的投資政策解析[J]. 陳希琴.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版). 2010(02)
[5]和諧發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)三維度[J]. 湯谷.  新理財(cái). 2007(04)
[6]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用研究[J]. 姚文韻.  財(cái)會(huì)月刊. 2006(35)
[7]成長型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J]. 劉安.  經(jīng)濟(jì)與管理. 2004(11)

博士論文
[1]中國特色的房地產(chǎn)市場與政府管制研究[D]. 王藝.武漢大學(xué) 2010

碩士論文
[1]我國房地產(chǎn)上市公司的EVA價(jià)值評(píng)估研究[D]. 楊錦.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012
[2]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣應(yīng)用探索[D]. 姜騰飛.中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 2010



本文編號(hào)：3520156