在過去房地產(chǎn)開發(fā)的管理模式是粗放式的,屬于高額利益產(chǎn)業(yè)。但是隨著時代的發(fā)展這種情況已發(fā)生變化,房地產(chǎn)業(yè)平均利潤率低于10%。2017年以來房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作逐漸向著規(guī)�；�、品牌化、規(guī)范化的方向改變。地產(chǎn)行業(yè)的集中度逐年提高,未來30%的房企占據(jù)整個行業(yè)70%的業(yè)績權(quán)重,前幾名房企規(guī)模突破萬億是大概率事件。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,當(dāng)務(wù)之急是項目管理水平不斷提高,低成本是目前增加盈利水平和提高競爭力的最直接和有效的方式。B房地產(chǎn)為前十強房地產(chǎn)企業(yè),面臨著巨大挑戰(zhàn)-如何做好每一個項目的成本控制,保證投資收益10%及以上?文章通過對房地產(chǎn)成本控制相關(guān)理論進行了分析,以B公司YC房地產(chǎn)項目為對象,YC項目的主要問題為:前期產(chǎn)品方案缺少是否最優(yōu)的論證;實施過程中出現(xiàn)樁基工程、臨建樣板房成本超支;未在項目實施的各個過程充分考慮項目實現(xiàn)的功能和成本之間是否最大限度的匹配;未能深入挖掘項目的利潤空間。接著采用價值工程法對YC項目出現(xiàn)的前期及項目實施中的問題提出了相應(yīng)的改善措施。價值工程法遵循著的基本步驟為:確定VE研究對象,對研究對象功能分析、成本分析,功能評價;改進方案創(chuàng)造,方案評價及方案實施。通過價值工... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【圖文】：

產(chǎn)品功能與成本的關(guān)系圖

最優(yōu)建造商選擇，成本實施階段成本造價控制，竣工驗收中應(yīng)用對開發(fā)項目的價值評估等。由于價值工程的研究涉及產(chǎn)品的整個生命周期，涉及方方面面，研究過程復(fù)雜，因此開展項目開發(fā)過程成本管控工作需要按照一定的工作流程在項目全生命周期的各個階段進行組織和規(guī)劃。2.2.2.1 可行性研究階段通過優(yōu)化方案設(shè)計，確定一個合理的成本估算，求得一個最佳的設(shè)計方案。房地產(chǎn)項目規(guī)模大，投資額高，價值工程在總體方案優(yōu)化中的應(yīng)用最為有效。整體方案的功能應(yīng)該從相對宏觀的角度進行分析，不僅從開發(fā)商的角度，而且從買方的角度考慮�？傮w規(guī)劃方案的成本不僅要考慮項目建設(shè)投資，還要考慮項目建成投產(chǎn)后的運營成本和維護成本。在總體規(guī)劃方案設(shè)計過程中，采用價值工程對多種設(shè)計方案進行對比分析和優(yōu)化，科學(xué)決策最優(yōu)設(shè)計方案，使開發(fā)項目的經(jīng)濟效益提高，體現(xiàn)最終價值，具有十分重要的意義。對于總體方案進行價值分析的重點在于提高開發(fā)項目的價值。

第二章 理論基礎(chǔ)處理方案的選擇、基坑支護方案的選擇等。除此之外價值工程也應(yīng)用于建筑材料和設(shè)備的選擇上。將價值工程應(yīng)用于建筑材料的選擇時，通�？梢允褂锰釂柗ā�1、擬選用的材料的功能是怎樣？2、與此材料對應(yīng)的成本為多少？3、是否有其他的材料可替代？4、擬替代材料的成本為多少？5、擬替代材料的功能是否滿足要求？運用價值工程選擇合適的材料，既能保持產(chǎn)品功能不變，同時又能夠降低成本，達到提高產(chǎn)品價值的目的。

【參考文獻】：
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本文編號：3443585