發(fā)布時(shí)間：2017-05-03 13:02

  本文關(guān)鍵詞：ZKH物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：物流行業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中起著基礎(chǔ)性的作用,一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很大程度上也是由其決定。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,建筑工程物流行業(yè)的市場(chǎng)蛋糕越做越大,進(jìn)而吸引了國(guó)際、國(guó)內(nèi)眾多競(jìng)爭(zhēng)者加入到該行業(yè),在該種情況下,我國(guó)物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步增加。為此,有必要制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,來(lái)確保物流企業(yè)在該行業(yè)有個(gè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。 在文中,對(duì)建筑工程物流行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、做了概要性描述。發(fā)現(xiàn)其存在信息化程度低、技術(shù)和裝備落后、缺乏頂尖級(jí)物流從業(yè)人員、結(jié)構(gòu)性方面不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),也同時(shí)發(fā)現(xiàn)該行業(yè)的物流會(huì)朝著信息化程度增加、資源整合力度加大、產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢(shì)更明顯、綠色物流程度建設(shè)速度加快、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步深化、物流人才更專(zhuān)業(yè)化等趨勢(shì)發(fā)展。 隨后,進(jìn)行了實(shí)證研究。通過(guò)運(yùn)用SWOT分析發(fā)現(xiàn)ZKH擁有以下方面的優(yōu)勢(shì),其分別為：國(guó)際公司一級(jí)代理資質(zhì),中工國(guó)際的貨源依托；國(guó)企背景,擁有良好的商業(yè)信譽(yù)；員工同時(shí)擁有外貿(mào)和貨運(yùn)雙重經(jīng)驗(yàn)；貨運(yùn)流向集中,擁有較強(qiáng)議價(jià)能力；能夠提供建筑工程物流一體化解決方案。擁有的劣勢(shì)分別為：規(guī)模小,人力資源缺乏；缺乏國(guó)內(nèi)、國(guó)外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈條,盈利模式受限；企業(yè)知名度不高,影響力不夠廣泛。擁有的外部發(fā)展機(jī)會(huì)為：國(guó)際貨運(yùn)市場(chǎng)長(zhǎng)期需求旺盛；國(guó)際工程承包市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展,工程貨運(yùn)需求旺盛；母公司發(fā)展強(qiáng)勁,貨量充足貨運(yùn)附加服務(wù)需求增加。擁有的外部發(fā)展威脅為：公司企業(yè)分化加劇,行業(yè)領(lǐng)先者向大型化、網(wǎng)絡(luò)化、物流化發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迅速增強(qiáng)；眾多大中型公司企業(yè)向建筑工程物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型；國(guó)際海運(yùn)運(yùn)價(jià)日趨透明化,差價(jià)生存面臨挑戰(zhàn)。 基于波特五力分析模型得出的結(jié)論為：公司遇到的現(xiàn)有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅大,潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅小,面臨的客戶(hù)議價(jià)能力強(qiáng),遇到的供貨商議價(jià)能力弱,幾乎不受到替代品的威脅。 通對(duì)兩個(gè)模型結(jié)論的總結(jié),本文發(fā)現(xiàn)ZKH物流公司面臨強(qiáng)悍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,應(yīng)該制定SO型發(fā)展戰(zhàn)略。在落實(shí)該戰(zhàn)略時(shí),由于發(fā)展戰(zhàn)略由四個(gè)主要部分組成,故針對(duì)ZKH的SO形發(fā)展戰(zhàn)略也由四個(gè)支持模塊組成,其分別為：ZKH愿景的核定與保障,ZKH戰(zhàn)略目標(biāo)的核定與保障,ZKH業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核定與保障,ZKH職能戰(zhàn)略的核定與落實(shí)。其中,職能戰(zhàn)略板塊涉及的內(nèi)容較多,本文只從品牌模塊、財(cái)務(wù)模塊、人力資源模塊提出了相應(yīng)的建設(shè)意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】：物流企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F259.23
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目錄8-11
• 1 引言11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述13-14
• 1.3.3 與本文寫(xiě)作相關(guān)的文獻(xiàn)述評(píng)14
• 1.4 研究方案14-17
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容15
• 1.4.3 技術(shù)線路15-17
• 2 相關(guān)概念和理論17-22
• 2.1 相關(guān)研究概念17-18
• 2.1.1 物流17
• 2.1.2 物流管理17
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理17
• 2.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略17-18
• 2.1.5 國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)18
• 2.2 相關(guān)研究理論18-22
• 2.2.1 SWOT理論18-19
• 2.2.2 波特五力模型19-20
• 2.2.3 三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略20-22
• 3 ZKH所屬的建筑工程物流企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析22-28
• 3.0 建筑工程物流的定義22
• 3.1 我國(guó)建筑工程物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述22-24
• 3.1.1 該行業(yè)起源與發(fā)展過(guò)程22
• 3.1.2 建筑工程物流行業(yè)總產(chǎn)值22-23
• 3.1.3 建筑工程物流企業(yè)的市場(chǎng)格局23-24
• 3.1.4 建筑工程物流行業(yè)的典型企業(yè)代表24
• 3.2 我國(guó)建筑工程物流企業(yè)存在的問(wèn)題分析24-25
• 3.2.1 信息化程度低24
• 3.2.2 技術(shù)和裝備落后24-25
• 3.2.3 缺乏頂尖級(jí)物流從業(yè)人員25
• 3.2.4 結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出25
• 3.3 我國(guó)建筑工程物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)25-28
• 3.3.1 信息化程度增加25-26
• 3.3.2 資源整合力度加大26
• 3.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)更明顯26
• 3.3.4 綠色物流程度建設(shè)速度加快26-27
• 3.3.5 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步深化27
• 3.3.6 建筑工程物流人才更專(zhuān)業(yè)化27-28
• 4 ZKH工程物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析28-38
• 4.1 ZKH工程物流企業(yè)簡(jiǎn)介28-31
• 4.1.1 企業(yè)宏觀概述28
• 4.1.2 ZKH工程物流企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)28-29
• 4.1.3 ZKH組織架構(gòu)29
• 4.1.4 ZKH人力資源儲(chǔ)備情況29-30
• 4.1.5 ZKH主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)30-31
• 4.1.6 ZKH主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表31
• 4.2 基于SWOT模型的ZKH發(fā)展環(huán)境分析31-35
• 4.2.1 ZKH工程物流企業(yè)外部環(huán)境分析31-32
• 4.2.2 ZKH工程物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析32-34
• 4.2.3 ZKH工程物流企業(yè)SWOT分析結(jié)論34-35
• 4.3 基于波特五力模型的ZKH工程物流企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析35-37
• 4.4 基于兩種分析工具的分析結(jié)論37-38
• 5 ZKH工程物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定38-42
• 5.1 ZKH企業(yè)使命和愿景的再確定38
• 5.2 ZKH業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的核定38-40
• 5.2.1 ZKH經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核定38-40
• 5.2.2 ZKH業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)目標(biāo)核定40
• 5.2.3 ZKH職能戰(zhàn)略目標(biāo)核定40
• 5.3 ZKH總體戰(zhàn)略40
• 5.4 ZKH業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核定40-42
• 5.4.1 內(nèi)部業(yè)務(wù)強(qiáng)化戰(zhàn)略核定40-41
• 5.4.2 外部市場(chǎng)開(kāi)放戰(zhàn)略核定41-42
• 6 ZKH發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施辦法42-50
• 6.1 ZKH企業(yè)愿景的保障方案42-43
• 6.1.1 ZKH企業(yè)愿景忠實(shí)方案42-43
• 6.1.2 打造品牌知名度43
• 6.2 ZKH業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)方案43-46
• 6.2.1 全面提升對(duì)內(nèi)服務(wù)水平43-44
• 6.2.2 充分利用外部資源、提升公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力44-45
• 6.2.3 拓寬外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)45-46
• 6.3 ZKH職能戰(zhàn)略落實(shí)方案46-50
• 6.3.1 ZKH組織架構(gòu)優(yōu)化46-47
• 6.3.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),完善人力資源管理47-48
• 6.3.3 提升財(cái)務(wù)管理水平,提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力48
• 6.3.4 深化信息平臺(tái)建設(shè)力度48-50
• 7 總結(jié)50-52
• 7.1 全文結(jié)論50-51
• 7.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)51
• 7.3 不足點(diǎn)與后續(xù)研究建議51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果54-56
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 吳萬(wàn)敏;倪良新;;承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中安徽物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2010年08期

2 王樹(shù)祥;張明玉;;我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2006年06期

3 田青艷;;基于SWOT分析探求中國(guó)港口物流發(fā)展戰(zhàn)略[J];物流技術(shù);2012年13期

  本文關(guān)鍵詞：ZKH物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：343036