當前對于房地產發(fā)展狀況來說,總體不容樂觀。在政府政策方面,政府采取不動產登記制度、保障房投放制度、房產稅制度等一系列措施抑制房價;在市場經濟方面,全球經濟危機導致經濟下滑、市場環(huán)境動蕩不穩(wěn)定,房地產開發(fā)風險指數上升;在土地資源方面,土地數量有限,加之對耕地資源的重視保護,商業(yè)開發(fā)土地較為稀缺,地價迅速飆升;在金融融資方面,房地產企業(yè)融資程序越來越嚴格,信用要求越來越高,融資變得十分困難;另外,加之消費者觀望不定的態(tài)度,使得房地產行業(yè)的宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境越發(fā)艱難,無法為其發(fā)展提供有利條件。房地產行業(yè)內,不管是資源競爭還是資本競爭,最終必定體現在管理競爭。尤其是在房地產的“微利”時代,成本管理十分重要,是企業(yè)得以生存發(fā)展的內部核心競爭力。實施成本管理的重要途徑是精細化管理。所謂成本精細化管理就是,將總體目標成本分解細化,使企業(yè)各個部門、各個崗位都按照具體明細的分目標成本運行,從而促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理貫徹到各個環(huán)節(jié)。作為一家中小型的房地產企業(yè),Z房地產公司已經進入全國四大區(qū)域16個城市,實現了全國均衡布局,但在成本管理這一塊還存在一些問題,本研究通過分析、總結Z房地產公司面臨的現實狀況,發(fā)現其... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學湖南省

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

Z房地產公司成本管理組織機構

圖 4-1 客戶與景觀成本關系圖（數據由作者整理）（2）可以從客戶與產品類型兩個角度來入手進行體系的分級。在調研當中們可以發(fā)現園林綠化是客戶比較注重的一方面，這也是將來對成本進行規(guī)劃的中之重。高端客戶比較注重設計的差異性，尤其是景觀的功能設計方面，需要一定的創(chuàng)新性和差異性。因此要將產品以及客戶的需求充分結合起來，對項目


本文編號：3429303