發(fā)布時間：2021-09-28 00:34

　　本文以萬科集團這一房地產業(yè)中的代表企業(yè)為研究對象,采用案例研究的方式,分析其2011年度股權激勵方案中存在的問題,評價該股權激勵方案的實施效果,并對如何優(yōu)化激勵方案提出建議。研究發(fā)現,萬科集團在股權激勵方案設計方面存在行權條件的設置過于單一;沒有根據企業(yè)發(fā)展已進入成熟期的實際情況設計激勵強度高的方案;對于離職的激勵對象未設置懲罰機制等問題。同時,實施效果方面,萬科集團2011年度股權激勵方案基本實現了其穩(wěn)定經營業(yè)績;助力企業(yè)長遠發(fā)展的目標;但其穩(wěn)定核心人才團隊的效果并不明顯。在此基礎上,本文提出了如下股權激勵的優(yōu)化措施:其一,萬科集團應在行權條件中加入土地儲備等反映企業(yè)長遠發(fā)展能力的指標以豐富行權條件;其二,結合股票期權占用激勵對象個人資金較多的缺陷,充分考慮激勵對象行權時的資金負擔和轉讓困難,在行權所需的資金來源等方面優(yōu)化行權條款,使激勵對象能夠以較低的成本獲得股權激勵帶來的收益,保證股權激勵發(fā)揮其應有作用。 

【文章來源】：中國石油大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

010年持股比例前十名股東合計持股比例變化趨勢圖


本文編號：3410908