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蘭石房地產(chǎn)公司多項目管理能力提升研究

發(fā)布時間:2021-08-31 20:28
  房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展對保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長有著重要意義,同時也關(guān)系到滿足廣大群眾基本住房需求的根本利益。近幾年,隨著國家房地產(chǎn)宏觀政策的不斷深入,我國房地產(chǎn)投資由高速增長轉(zhuǎn)為中低速平穩(wěn)增長,房地產(chǎn)市場不斷回歸理性。在這一背景下,房地產(chǎn)企業(yè)過去以儲備土地、靠土地的增值收益式的粗放管理已很難適應(yīng)新的市場環(huán)境,提高項目管理水平、加大規(guī)模效益,依靠多項目開發(fā)模式成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在新挑戰(zhàn)新競爭中脫穎而出的關(guān)鍵;谝陨涎芯勘尘,本文首先對項目管理相關(guān)的理論進行總結(jié)歸納,以蘭石房地產(chǎn)公司為研究對象,設(shè)計蘭石房地產(chǎn)公司多項目管理能力評價體系,基于因子分析法提煉影響蘭石房地產(chǎn)公司多項目管理能力的因素,得到項目計劃能力、資源協(xié)調(diào)能力、收益控制能力、信息管理能力和后備保障能力5個公共因子,并對5個關(guān)鍵因子進行評價;其次在因子分析評價的結(jié)果上,結(jié)合蘭石房地產(chǎn)公司多項目管理能力現(xiàn)狀提出多項目管理能力提升方案,從優(yōu)化項目組合、提高項目計劃分解能力的角度提出項目計劃能力提升策略、從編制詳細(xì)的資源計劃、加強溝通管理的角度提出協(xié)調(diào)和溝通能力提升策略、從加強成本管理和加強銷售管理的角度提出收益控制能力提升策略、從... 

【文章來源】:蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:67 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

蘭石房地產(chǎn)公司多項目管理能力提升研究


000—2018年蘭州市房地產(chǎn)開發(fā)投資情況

設(shè)計圖,日歷,項目管理,設(shè)計圖


圖 4-2 蘭石房地產(chǎn)公司項目管理資源日歷設(shè)計圖4.3.2 加強溝通管理高效的溝通可提高工作的效率、效果和效能,也可以提高工作的效益,因此構(gòu)建高效的溝通網(wǎng)絡(luò)對多項目管理也非常重要。公司同時進行多個項目的開發(fā),項目干系人劇增,這使得溝通管理變得復(fù)雜,也更為重要。根據(jù)因子分析的結(jié)果,目前蘭石房地產(chǎn)公司溝通能力的得分也處于較低的水平,為保證在項目增多的情況下不出現(xiàn)溝通上的混亂,還要進一步拓寬項目管理溝通的網(wǎng)絡(luò),具體來說有以下幾個步驟:(1)規(guī)劃溝通管理。根據(jù)項目干系人的信息需要和要求,制定適合于公司管理現(xiàn)狀的溝通方式。該過程是識別和記錄與項目干系人的最有效率且最有效果的溝通方式。(2)溝通需求分析。確定項目干系人的信息需求,包括信息的類型、格式、信息價值等。(3)采用多樣的溝通技術(shù)。根據(jù)信息需求的緊迫性、項目環(huán)境、信息的敏

【參考文獻】:
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博士論文
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碩士論文
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[6]基于PMO的房地產(chǎn)多項目管理組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 曹廣飛.重慶大學(xué) 2013
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[8]基于PMO的中外教育合作辦學(xué)交流項目實施策略研究[D]. 周艷.浙江工業(yè)大學(xué) 2013
[9]房地產(chǎn)企業(yè)多項目采購管理及績效評價研究[D]. 張明理.重慶大學(xué) 2013
[10]多項目條件下房地產(chǎn)企業(yè)對策研究[D]. 李洪聲.北京工業(yè)大學(xué) 2013



本文編號:3375565

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