近年來,國家對房地產(chǎn)市場進行了新一輪宏觀調(diào)控,這一輪宏觀調(diào)控政策或許將成為房地產(chǎn)市場發(fā)展的分水嶺,房地產(chǎn)行業(yè)將從高速狂熱發(fā)展回歸理性、回歸居住本質(zhì)。在行業(yè)整體回歸,市場增速變緩、銷售價格平穩(wěn)的情況,房地產(chǎn)企業(yè)必將把企業(yè)經(jīng)營的重點放到成本管理上來,通過更有效的成本管理提高利潤回報,以取得在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。為更加全面系統(tǒng)的構筑房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理體系,解決目前房地產(chǎn)開發(fā)項目缺乏完整的成本預控系統(tǒng)、多側重于工程構筑階段、較少利用先進的理論工具與方法、不注重成本后評估工作等一系列問題,本文首先在文獻分析和項目調(diào)研的基礎上借鑒國內(nèi)外成本管理經(jīng)驗,在分析房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的特點、模式和主要內(nèi)容后,對其影響因素匯總并做出重要性分析,以明確房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的重點;然后結合ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的現(xiàn)實情況與薄弱環(huán)節(jié),運用目標管理理論、限額設計理論、價值工程理論、動態(tài)成本等理論,從立項定位、方案圖紙設計、房屋施工竣工、房屋地產(chǎn)銷售、招標采購、合同價款預結算等方面構筑房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理體系;最后,在成本管理體系應用后,從主客觀角度進行效果評價,驗證了成本管理體系的有效性。研究表明... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 課題意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 課題的研究內(nèi)容、方法及思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
    1.5 本章小結
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理相關理論
    2.1 目標成本管理理論
    2.2 價值工程理論
    2.3 成本動態(tài)管理理論
    2.4 房地產(chǎn)多項目成本管理
        2.4.1 約束理論
        2.4.2 熵權法
    2.5 本章小結
第三章 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司介紹
    3.2 公司組織架構、產(chǎn)品特點、管理流程
        3.2.1 公司組織架構
        3.2.2 產(chǎn)品特點
        3.2.3 管理流程
    3.3 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀
        3.3.1 ZJMZ國際項目一期
        3.3.2 NSZJ郵輪母港住宅項目
        3.3.3 HTHQ廣場項目
        3.3.4 現(xiàn)狀分析小結
第四章 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理體系的構建
    4.1 項目成本管理影響因素分析
    4.2 項目前期階段的成本管理體系構建
        4.2.1 可行性研究報告編制階段成本管理
        4.2.2 拿地拓展階段的成本管理
    4.3 規(guī)劃設計階段的成本管理體系構建
    4.4 施工建設階段的成本管理體系構建
        4.4.1 嚴格控制工程變更和簽證,減少成本執(zhí)行差異
        4.4.2 建設成本管理信息化系統(tǒng),進行動態(tài)成本管控
    4.5 竣工收尾階段的成本管理體系構建
    4.6 招標采購管理體系構建
        4.6.1 建立完善的房地產(chǎn)板塊供應商庫
        4.6.2 提高投標競爭水平
        4.6.3 擬定評標辦法
        4.6.4 規(guī)范招標采購管理作業(yè)程序
    4.7 本章小結
第五章 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理效果評價
    5.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理綜合評價模型構建
    5.2 ZJCT房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理綜合評價
        5.2.1 構筑體系應用前成本管理綜合評價
        5.2.2 構筑體系應用后成本管理綜合評價
        5.2.3 評價結果對比分析
    5.3 實際應用效果
        5.3.1 設計成本優(yōu)化
        5.3.2 招標流程優(yōu)化
        5.3.3 房地產(chǎn)產(chǎn)品設計標準制定
        5.3.4 實施效果評價
第六章 結論
參考文獻
附錄
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]論新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理要點[J]. 劉美玉,魯金富.  江西建材. 2017(01)
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碩士論文
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[3]房地產(chǎn)開發(fā)項目土地成本控制的研究[D]. 朱曉燕.西華大學 2013
[4]房地產(chǎn)企業(yè)多項目采購管理及績效評價研究[D]. 張明理.重慶大學 2013
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本文編號：3138560