房地產(chǎn)不僅是人民生活水平提高的重要標(biāo)準(zhǔn),更是影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。但是由于中國房地產(chǎn)行業(yè)起步相對較晚,行業(yè)整體管理水平普遍不高,與其行業(yè)地位不相稱。現(xiàn)代企業(yè)管理者都知道,市場的競爭已不再是簡單的資源、成本等因素的競爭,人才與管理水平的競爭也同樣重要,甚至在某些行業(yè)已經(jīng)起到了主導(dǎo)作用。所以,在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)搭建一套科學(xué)、合理的績效管理系統(tǒng),增強(qiáng)人力資源管理水平是十分必要的。TY房地產(chǎn)開發(fā)公司是鄂爾多斯一家中小型民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),開發(fā)的項目在鄂爾多斯地區(qū)也算頗有名氣和口碑。本文以TY房地產(chǎn)開發(fā)公司作為研究目標(biāo),經(jīng)過發(fā)放績效管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷、對公司中高層進(jìn)行訪談等方式總結(jié)、分析、診斷出該企業(yè)績效管理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)諸多的問題,并參照績效管理的相關(guān)理論和方法,對目前運(yùn)行的績效方案中存在的問題與不足展開反復(fù)的討論、分析,進(jìn)一步提出改進(jìn)措施。經(jīng)過反復(fù)深入的研究,在對TY房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核方案進(jìn)行再設(shè)計的過程中,建議重點考慮以下幾點:一是績效考核方案優(yōu)化的務(wù)實性原則;二是以績效管理流程為主線,進(jìn)行績效管理各環(huán)節(jié)的具體實施方案的設(shè)計;三是提出促使TY公司績效考核方案順利實施的一些保障措施;重... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工職稱結(jié)構(gòu)示意圖

第三章 TY 房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理現(xiàn)狀及存在的問題1.職稱結(jié)構(gòu)全公司員工中，擁有高級職稱的人數(shù)為 2 人、中級職稱為 9 人、初級職稱為20 人，115 人沒有職稱等級，如圖 3-2 所示，中、高級職稱人數(shù)占比不足 10%、初級職稱人數(shù)占比 14%、無職稱人數(shù)占比 79%，近 80%，職稱結(jié)構(gòu)中有職稱人數(shù)占比偏低，且中高級職稱占比嚴(yán)重不足。

表 3-1 人員年齡分布表 60 歲以上 45-60 歲 35-45 歲 25-35 歲 25 歲以下 2 7 29 81 27 1.37% 4.79% 19.86% 55.47% 18.49% 構(gòu)4 所示，在公司工作 1 年以下的員工 33 人，占比 22.，占比 29.45%；在公司工作 3-5 年的員工 23 人，占比 人，占比 23.29%；在公司工作 8 年以上的 13 人，占比上的員工占比 48%，5 年以上員工 32%，據(jù)了解，該企下或者親戚與老部下推薦的人員較多，且都位居管理年以上的人員占比較大，相對穩(wěn)定，但是管理理念滯的大障礙；入公司不滿三年的僅占比約 52%，比例過工隊伍的穩(wěn)定性相對較弱。


本文編號：3132687