隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)業(yè)逐步變得成熟和規(guī)范。與此同時,由于一線發(fā)達城市的房地產(chǎn)市場趨于飽和,那些具有較完善營銷策略的大、中型房地產(chǎn)企業(yè)將會進入二線、三線甚至四五線城市發(fā)展。屆時,像白城市ZL房地產(chǎn)公司這樣的本地企業(yè),將會同時面臨外來的大中型房地產(chǎn)公司和本地房地產(chǎn)公司的雙重市場競爭壓力。甚至,有因為自身競爭力不足等一系列原因,而退出市場競爭的可能。因此,為了規(guī)范企業(yè)當前的營銷管理模式,使企業(yè)發(fā)揮出自身優(yōu)勢適應(yīng)市場競爭,制定出符合當前市場環(huán)境和企業(yè)自身特點的營銷策略就顯得尤為迫切和必要。本文通過查閱營銷領(lǐng)域的相關(guān)文檔以及走訪ZL房地產(chǎn)公司相關(guān)部門收集必要的資料,并且通過發(fā)放調(diào)查問卷和在稅務(wù)局辦事大廳對已經(jīng)購買不同房地產(chǎn)公司產(chǎn)品的消費者進行實地調(diào)研,以及利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體等方便快捷的渠道收集信息,取得盡量準確詳實的市場數(shù)據(jù)。再利用以上數(shù)據(jù),結(jié)合PEST分析方法、五力分析模型、SWOT分析模型針對企業(yè)所處的宏觀微觀環(huán)境、競爭態(tài)勢進行詳細分析,得出該公司營銷環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等因素。在細分市場之后,再對目標市場進行精確定位。最后,以4P理論為基礎(chǔ),設(shè)計出... 

【文章來源】：吉林財經(jīng)大學吉林省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.3兩居室戶型圖

三居室戶型圖

圖 4.5 躍層住宅戶型圖 配套設(shè)施者對于住宅項目的評判中，相關(guān)的配套建設(shè)也是不可或缺的一部房者的購房選擇。因此，ZL 房地產(chǎn)項目在建設(shè)的過程中也投入體如下幾個方面：

【參考文獻】：
期刊論文
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[4]從關(guān)系營銷視角看中國熟人營銷現(xiàn)象[J]. 厲超.  中國管理信息化. 2016(13)
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碩士論文
[1]新媒體時代碧桂園品牌傳播策略研究[D]. 李東浩.安徽大學 2016
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本文編號：3119091