隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深,企業(yè)物流管理的重要性越來(lái)越顯著,許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到物流管理的價(jià)值,并紛紛加大了管理的力度,企業(yè)要想做好物流管理的工作,就必須注重節(jié)省物流成本。合理地安排成本費(fèi)用,對(duì)公司資源進(jìn)行調(diào)配,能夠提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率,進(jìn)而極大地減少公司物流管理成本,確保公司服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升,使企業(yè)保持良好發(fā)展。所以,研究如何減少物流費(fèi)用,以最少的投入來(lái)盡可能多地為公司創(chuàng)造收益,是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文首先對(duì)物流成本的特點(diǎn)、物流成本的構(gòu)成及分類、物流成本控制方法等相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)。其次,利用傳統(tǒng)的成本分析方法和作業(yè)成本法對(duì)QS實(shí)業(yè)集團(tuán)的ABC白樺汁項(xiàng)目在商品輸入環(huán)節(jié),銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)實(shí)例進(jìn)行分析。分析了QS公司白樺汁項(xiàng)目的物流成本,如運(yùn)輸成本、包裝成本、庫(kù)存成本和綜合物流成本等,進(jìn)行了對(duì)運(yùn)輸成本的分類,包括交通費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用等等,總結(jié)了QS產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)際物流存在的主要問題:運(yùn)輸成本高、包裝成本高、庫(kù)存成本高、物流運(yùn)作效率低等等。針對(duì)上述分析中發(fā)現(xiàn)的問題,提出了通過(guò)對(duì)運(yùn)輸方式的選擇,降低運(yùn)輸成本,第三方物流包裝,降低包裝成本,預(yù)測(cè)合理的庫(kù)存管理方法,降低庫(kù)存成本等手段... 

【文章來(lái)源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

成本動(dòng)因圖

作業(yè)成本法的原理圖


本文編號(hào)：3081495