隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但在建筑市場(chǎng)勞務(wù)用工方面仍然存在很多問題。掛靠、違法分包等現(xiàn)象較多,勞務(wù)分包企業(yè)的數(shù)量太少,發(fā)展緩慢,不能滿足建筑市場(chǎng)的需求。勞務(wù)工人的整體素質(zhì)偏低,責(zé)任心不強(qiáng),流動(dòng)性較大。文中首先介紹了我國(guó)勞務(wù)用工模式的歷史變遷過程和目前主要的勞務(wù)用工模式,比較分析了勞務(wù)分包企業(yè)用工模式、施工企業(yè)直接雇傭勞務(wù)工人的模式和架子隊(duì)用工模式,得出結(jié)論：勞務(wù)分包企業(yè)用工模式最有利于提高監(jiān)督積極性和勞務(wù)工人的工作努力水平。目前我國(guó)勞務(wù)分包企業(yè)用工模式下也存在一些問題,例如：“包工頭”不愿意組建勞務(wù)分包企業(yè),施工企業(yè)不愿意選擇勞務(wù)分包企業(yè),勞務(wù)工人責(zé)任心差、素質(zhì)偏低,流動(dòng)性大等。文章針對(duì)以上問題,建立模型,進(jìn)行原因分析。分別在“包工頭”與政府之間、施工企業(yè)與政府之間建立博弈模型,分析了“包工頭”是否愿意成立勞務(wù)分包企業(yè)以及施工企業(yè)是否愿意采用勞務(wù)分包企業(yè)用工模式,找出勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展緩慢的原因。然后,通過勞務(wù)分包企業(yè)與勞務(wù)工人之間的委托代理關(guān)系,分析了勞務(wù)分包企業(yè)的效益、勞務(wù)工人的素質(zhì)、勞務(wù)工人的努力水平、工資待遇以及勞務(wù)工人的勞務(wù)成本等之間... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)
        1.1.2 我國(guó)建筑勞務(wù)用工的發(fā)展形勢(shì)
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
    1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 本章小結(jié)
2 勞務(wù)用工模式的沿革及現(xiàn)狀
    2.1 勞務(wù)用工的有關(guān)概念
        2.1.1 勞務(wù)的定義及特征
        2.1.2 勞務(wù)分包的定義及特征
        2.1.3 勞務(wù)分包企業(yè)的定義及特征
    2.2 我國(guó)建筑勞務(wù)用工模式的變遷過程
        2.2.1 “鐵飯碗”用工階段
        2.2.2 合同制階段
        2.2.3 基地化管理階段
        2.2.4 大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)階段
    2.3 主要的勞務(wù)用工模式
        2.3.1 勞務(wù)分包企業(yè)用工模式
        2.3.2 架子隊(duì)用工模式
        2.3.3 施工企業(yè)直接雇傭勞務(wù)模式
        2.3.4 非成建制勞務(wù)用工模式
    2.4 勞務(wù)用工模式的比較
        2.4.1 理論基礎(chǔ)
        2.4.2 四種主要用工模式的比較分析
    2.5 勞務(wù)分包企業(yè)用工模式的優(yōu)勢(shì)
        2.5.1 有利于我國(guó)建筑業(yè)組織的合理化
        2.5.2 有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序
        2.5.3 與我國(guó)勞動(dòng)力發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)
        2.5.4 有利于提高工程質(zhì)量和安全
    2.6 本章小結(jié)
3 勞務(wù)分包企業(yè)用工模式的主要問題
    3.1 “包工頭”不愿意組建勞務(wù)分包企業(yè)
        3.1.1 “包工頭”屢禁不止的根源
        3.1.2 組建勞務(wù)分包企業(yè)的方式
    3.2 施工企業(yè)不愿意選擇勞務(wù)分包企業(yè)
        3.2.1 施工企業(yè)管理和交易成本較低
        3.2.2 用工形式靈活,具體地域性特征
    3.3 勞務(wù)工人管理難度大
        3.3.1 勞務(wù)工人責(zé)任心差,素質(zhì)低
        3.3.2 勞務(wù)工人權(quán)益難以保障
        3.3.3 勞務(wù)工人流動(dòng)性大
    3.4 本章小結(jié)
4 勞務(wù)分包企業(yè)用工模式主要問題的原因分析
    4.1 “包工頭”是否組建勞務(wù)分包企業(yè)的博弈分析
        4.1.1 模型構(gòu)建
        4.1.2 模型分析
    4.2 施工企業(yè)是否選擇勞務(wù)分包企業(yè)的博弈分析
        4.2.1 模型構(gòu)建
        4.2.2 模型分析
    4.3 勞務(wù)分包企業(yè)用工模式下的激勵(lì)機(jī)制研究
        4.3.1 委托代理理論——理論基礎(chǔ)
        4.3.2 模型構(gòu)建
        4.3.3 模型分析
    4.4 勞務(wù)分包企業(yè)與工人之間忠誠(chéng)度的博弈分析
        4.4.1 忠誠(chéng)度的涵義
        4.4.2 模型構(gòu)建
        4.4.3 模型分析
    4.5 本章小結(jié)
5 改善建筑市場(chǎng)勞務(wù)用工的對(duì)策建議
    5.1 完善勞務(wù)用工培訓(xùn)體系
    5.2 提高勞務(wù)分包企業(yè)的準(zhǔn)入門檻
    5.3 降低勞務(wù)分包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
    5.4 改革勞務(wù)分包計(jì)價(jià)模式
    5.5 完善建筑市場(chǎng)信息系統(tǒng)
    5.6 勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的管理制度
    5.7 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 本文不足之處
參考文獻(xiàn)
附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J]. 孟祥云,于志平.  今日財(cái)富(金融發(fā)展與監(jiān)管). 2011(11)
[2]淺談“架子隊(duì)”管理模式給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J]. 秦振英.  鐵道工程企業(yè)管理. 2009(01)
[3]企業(yè)勞務(wù)分包管理面面觀[J]. 段培鶴.  施工企業(yè)管理. 2008(07)
[4]美國(guó)建筑人工成本特點(diǎn)及其對(duì)我國(guó)的啟示[J]. 竹隰生.  建筑經(jīng)濟(jì). 2008(03)
[5]建好內(nèi)部架子隊(duì) 贏得施工主動(dòng)權(quán)——武廣客運(yùn)專線項(xiàng)目部架子隊(duì)的調(diào)查報(bào)告[J]. 黎時(shí)明.  鐵道工程企業(yè)管理. 2008(01)
[6]用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段解決“包工頭”問題[J]. 孫進(jìn).  建筑經(jīng)濟(jì). 2008(01)
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[10]我國(guó)企業(yè)員工忠誠(chéng)度研究述評(píng)[J]. 高福霞,李婷,李志.  經(jīng)濟(jì)師. 2006(01)

碩士論文
[1]建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 賀志軍.湖南大學(xué) 2007
[2]構(gòu)建新型的建設(shè)工程勞務(wù)體系[D]. 蔣澤發(fā).重慶大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3048949