隨著我國改革開放的逐漸深入,房地產開發(fā)與投資,在市場化、城鎮(zhèn)化、信息化的影響下,得已高速發(fā)展與顯著增長。在我國互聯(lián)網+與共享經濟快速發(fā)展的大環(huán)境下,國家出臺了房屋租售并舉的有關政策,正是為了抑制房地產業(yè)投資過多及房價上漲過快。為此,房地產業(yè)在嚴格控制投資成本的條件下,競爭異常激烈。而房地產開發(fā)成本中,工程項目物資與采購成本占據房地產開發(fā)總成本比例高達40%左右。另外,工程延期交付、房屋售后返修等問題層出不窮。如何有效控制物資與采購成本,如何保證物資供應及工程按期交付,如何降低房屋質量投訴,專業(yè)化、規(guī)范化的供應商管理就顯得尤為重要。我國對供應商管理方面的研究,起步比國外要晚,但各行各業(yè)在改革開放后蓬勃發(fā)展,理論研究與實際運用逐漸增多。在分析國內外供應商管理研究現(xiàn)狀過程中,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)方面研究較多,而房地產業(yè)相對較少。根據供應商管理相關概念界定、工程項目采購管理、供應商管理流程及內容,及供應商管理理論,如信息不對稱理論、供應商評價指標體系理論、供應商分類管理理論等,運用文獻分析方法、規(guī)范性理論分析法、調查研究法,以X房地產公司為研究對象,以房地產業(yè)供應商管理流程中各個環(huán)節(jié)中的問題作為研究內容... 

【文章來源】：廣西師范大學廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

X房地產公司組織機構圖

圖 3-2：供應商管理小組組織結構圖商考察指標司供應商信息管理庫建立之前，需要對每個供應商進行現(xiàn)場考察及樣板審核產型與施工類、或咨詢服務類企業(yè)，一般通過考察小組現(xiàn)場考察，按照考核評，考核主要指標有：供應商企業(yè)的注冊資金、過往業(yè)績案例、產品質量、本公司合作情況、生產規(guī)模、年生產能力等這七項指標。房地產公司現(xiàn)場考核具體評分標準見表３-１：

（一）優(yōu)化組織結構，提出要求與明確職責1.優(yōu)化完善組織結構招標采購中心組織結構比較清晰，為適應公司大規(guī)模大體量快速開發(fā)的形勢，體現(xiàn)對供應商管理的高標準與高要求，建議在招標采購中心組織的建筑工程、機電工程招標與采購每個小組中，在原來由招標采購工程師的基礎上，增加設置專業(yè)的供應商管理工程師，合理調整組織結構。供應商管理工程師可由本公司合適的招標采購工程師轉化而來，也可招聘有其他大型房地產公司經驗的專業(yè)性人才。公司還可考慮提高待遇，減少關鍵人員流動，使組織結構人員運行穩(wěn)定。這樣，有利于完善公司管理組織結構，確保供應商管理工作的順利進行。優(yōu)化后的招標采購中心組織結構如圖 5-1 所示。優(yōu)化后的供應商管理小組成員為：招標采購中心總經理，兼任供應商管理小組組長；招標采購中心副總經理，兼任供應商管理小組副組長；建筑、機電、裝修、園林市政工程招標采購組經理，分別兼任建筑、機電、裝修、園林市政工程供應商管理責任人；建筑、機電、裝修、園林市政工程專業(yè)供應商管理工程師；其他相關中心供應商管理責任人及其供應商管理配合人員。公司總裁完成最終供應商管理的制度、程序或文件的審批、簽字等工作。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]房地產開發(fā)公司的供應商管理研究[D]. 肖丁銘.上海交通大學 2011
[9]房地產企業(yè)供應商評價研究與應用[D]. 王少華.北京交通大學 2010
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本文編號：3045780