通過(guò)全過(guò)程工程咨詢政策文件及各地合同示范文本,提煉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中對(duì)于全過(guò)程工程咨詢組織模式與取費(fèi)模式的定義,通過(guò)81個(gè)江蘇省開展的全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目案例,分析當(dāng)前江蘇省全過(guò)程工程咨詢組織模式和取費(fèi)模式的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀。依此為工程咨詢行業(yè)、咨詢企業(yè)及建設(shè)單位提出發(fā)展建議,以期推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢?cè)谌珖?guó)范圍內(nèi)的開展。 

【文章來(lái)源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(03)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
1 全過(guò)程工程咨詢組織模式與取費(fèi)模式現(xiàn)行規(guī)范分析
    1.1 全過(guò)程工程咨詢組織模式
    1.2 全過(guò)程工程取費(fèi)模式
2 全過(guò)程工程咨詢組織模式與取費(fèi)模式案例分析
    2.1 全過(guò)程工程咨詢組織模式分析
        2.1.1 一體化咨詢服務(wù)提供商
        2.1.2 聯(lián)合體
        2.1.3 部分組合
        2.1.4 總結(jié)
    2.2 全過(guò)程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)模式分析
        2.2.1 單項(xiàng)收費(fèi)匯總模式
        2.2.2 總價(jià)×費(fèi)率模式
        2.2.3 人工時(shí)取費(fèi)
        2.2.4 總結(jié)
3 全過(guò)程工程咨詢組織模式及取費(fèi)模式發(fā)展建議
    3.1 全過(guò)程工程咨詢組織模式發(fā)展建議
        3.1.1 全過(guò)程工程咨詢企業(yè)發(fā)展建議
            1)加強(qiáng)復(fù)合型企業(yè)及人才培養(yǎng)
            2)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系以填補(bǔ)資質(zhì)能力缺陷
            3)拓展一攬子集成服務(wù)能力
        3.1.2 建設(shè)單位選擇全過(guò)程工程咨詢組織模式建議
            1)邀請(qǐng)招標(biāo)選擇一體化咨詢服務(wù)提供商
            2)推行以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢
            3)全過(guò)程工程咨詢牽頭單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理
    3.2 全過(guò)程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)模式發(fā)展建議
        3.2.1 工程咨詢行業(yè)規(guī)范建議
            1)完善與全過(guò)程工程咨詢開展存在矛盾的政策規(guī)范
            2)與專家合作確定適合全過(guò)程工程咨詢的取費(fèi)費(fèi)率
        3.2.2 建設(shè)單位選擇全過(guò)程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)模式建議
            1)減少對(duì)于單項(xiàng)收費(fèi)匯總模式的應(yīng)用
            2)確定合適的取費(fèi)費(fèi)率區(qū)間
            3)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)用人工時(shí)取費(fèi)模式
            4)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施
4 結(jié) 語(yǔ)



本文編號(hào)：3013159