當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段,建筑行業(yè)的發(fā)展來勢迅猛,如火如荼,遍及全國各個區(qū)域。2016年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)16.7萬億元,比2015年增長9.6%,建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性作用。改革開放以來,我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成內(nèi)容,在實際建設(shè)過程中還存在不少問題,特別是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性工程,項目的風(fēng)險性、工期、質(zhì)量、銷售策略、設(shè)計要求及變更等變化都會對成本產(chǎn)生影響,成本管理稍有不慎會使成本徒然上升。成本管理水平的高低直接決定項目建設(shè)施工過程中所耗費成本的大小,也進(jìn)一步影響企業(yè)的盈利水平。因此,本文對目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)理論和在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目中的應(yīng)用實踐等問題進(jìn)行深入思考,旨在把目標(biāo)成本管理運用在具體商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目中,發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的成本管理問題,并提出有針對性、可行性的意見建議,不斷改進(jìn)目標(biāo)成本管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用。本文以濱河新天地房地產(chǎn)項目為研究對象,首先對項目的目標(biāo)成本管理內(nèi)容和影響因素進(jìn)行研究分析,并指出該項目在實施成本管理中的問題,論述了實施目標(biāo)成本管理的意義和該項目進(jìn)行目標(biāo)成本管理的可行性。根據(jù)... 

【文章來源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及立論依據(jù)
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 對國內(nèi)外相關(guān)研究的評述
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 本文研究的方法
        1.4.3 研究的技術(shù)路線圖
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與啟示
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 目標(biāo)成本理論
        2.1.2 作業(yè)成本理論
        2.1.3 全生命周期成本理論
        2.1.4 價值鏈成本理論
    2.2 相關(guān)理論啟示
3 濱河新天地房地產(chǎn)項目的目標(biāo)成本管理內(nèi)容和影響因素
    3.1 濱河新天地房地產(chǎn)項目簡介
        3.1.1 濱河新天地房地產(chǎn)項目組織機(jī)構(gòu)和具體職責(zé)
        3.1.2 濱河新天地房地產(chǎn)項目運營模式
        3.1.3 濱河新天地房地產(chǎn)項目與住宅房地產(chǎn)項目的區(qū)別
    3.2 濱河新天地房地產(chǎn)項目的目標(biāo)成本管理內(nèi)容
        3.2.1 項目前期建設(shè)的成本費用
        3.2.2 項目中期建設(shè)的成本費用
        3.2.3 項目建成后營銷過程中的成本費用
    3.3 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理的影響因素
        3.3.1 項目決策
        3.3.2 功能標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.3 建設(shè)工期
        3.3.4 資金狀況
4 目標(biāo)成本法在濱河新天地房地產(chǎn)項目中的運用
    4.1 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的預(yù)測
    4.2 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的制定
    4.3 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的分解
    4.4 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的執(zhí)行
    4.5 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的考核
5 濱河新天地房地產(chǎn)項目實施目標(biāo)成本管理的分析
    5.1 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的定量分析
        5.1.1 項目總體工程定量分析
        5.1.2 具體實施階段定量分析
    5.2 濱河新天地房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本的定性分析
        5.2.1 轉(zhuǎn)變了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路
        5.2.2 引入了價值鏈成本管理方式,進(jìn)一步完善了項目成本管理
        5.2.3 加強(qiáng)了對濱河新天地房地產(chǎn)項目人員的管理和控制
        5.2.4 提高了項目后期的經(jīng)濟(jì)效益
    5.3 濱河新天地房地產(chǎn)項目實施目標(biāo)成本管理存在的問題
        5.3.1 工程量的不斷增加和落后的信息化管理之間的矛盾
        5.3.2 企業(yè)發(fā)展前景向好和目標(biāo)成本管理人才不足之間的矛盾
        5.3.3 有效的目標(biāo)成本管理模式和管理經(jīng)驗不足之間的矛盾
        5.3.4 項目目標(biāo)成本管理的考核機(jī)制還有待完善
6 濱河新天地房地產(chǎn)項目實施目標(biāo)成本管理法的對策建議
    6.1 嚴(yán)格控制合同內(nèi)容,合理約束產(chǎn)品造價
    6.2 改變傳統(tǒng)銷售思路,降低營銷成本
    6.3 全面落實成本控制責(zé)任制,強(qiáng)化項目成本管理
    6.4 轉(zhuǎn)變管理思路,重視財務(wù)成本控制
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 還需進(jìn)一步研究的課題
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]淺談目標(biāo)成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]. 趙光森.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2013(22)
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[9]淺談房地產(chǎn)成本核算與成本控制措施[J]. 蔡永東.  科學(xué)之友. 2010(20)
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碩士論文
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[2]房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目成本控制策略[D]. 劉剛.天津大學(xué) 2014
[3]目標(biāo)成本法的管理應(yīng)用研究[D]. 楊亞萍.財政部財政科學(xué)研究所 2014
[4]HTH房地產(chǎn)公司項目成本控制研究[D]. 孟娟.山東理工大學(xué) 2014
[5]房地產(chǎn)成本管理突出問題及對策研究[D]. 申廣平.上海交通大學(xué) 2012
[6]基于目標(biāo)成本的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[D]. 常莎莎.江蘇科技大學(xué) 2012



本文編號：2937817