近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)猶如雨后春筍般迅速崛起,在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)大舉擴(kuò)張,有些地方還出現(xiàn)了供大于求的狀況,針對(duì)一些房地企業(yè)的銷售來(lái)講帶來(lái)了巨大的壓力,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理成為了降低企業(yè)投資成本,增加企業(yè)受益的重要手段,尤其是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理顯得尤為重要了。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,不但要加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理,同時(shí)也要加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工當(dāng)中的成本管理,施工項(xiàng)目的管理是減低企業(yè)投入資本的基礎(chǔ),只有把基礎(chǔ)打牢,才能有效的控制房地產(chǎn)公司的成本管理,增加企業(yè)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理方面,國(guó)內(nèi)外的很多專家都做了大量的成本管理研究,同時(shí)創(chuàng)造了作業(yè)成本法、全過(guò)程管理法等多種成本管理的方法,這些方法是針對(duì)不同行業(yè)而制定的,對(duì)比而言,我國(guó)在施工項(xiàng)目成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)還不足,有待于改進(jìn)和完善。本文結(jié)合了很多國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目成本管理的理論,并且根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了綜合的分析,按照項(xiàng)目成本管理中的全過(guò)程成本管理理論進(jìn)行了理論探究,在論述項(xiàng)目成本管理當(dāng)中主要分兩個(gè)大方向進(jìn)行管控,那就是房地產(chǎn)總公司和施工項(xiàng)目公司的管理。這兩個(gè)大方向是控制項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵,雖然從... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)成本管理的流程圖

4.2 圖計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本的關(guān)系圖低企業(yè)的成本投入，需要加強(qiáng)驗(yàn)收結(jié)算制度的管理，此項(xiàng)的時(shí)候進(jìn)行，必須要提前做好一些工作的布置和安排，要按照項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行人員分工，然后根據(jù)各個(gè)部門


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