電力企業(yè)的招標(biāo)采購規(guī)模大、批次多,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)資金需要科學(xué)的資金管理方法。招投標(biāo)資金是指標(biāo)書費(fèi)、投標(biāo)保證金、保證金利息和招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi),所涉及的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程主要有:發(fā)布招標(biāo)公告階段收取標(biāo)書費(fèi)和開具標(biāo)書費(fèi)發(fā)票;開標(biāo)之前收取投標(biāo)人的投標(biāo)保證金;中標(biāo)結(jié)果公示后,退還投標(biāo)保證金及利息,同時(shí)收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)。招投標(biāo)資金的管理工作時(shí)間緊任務(wù)重,涉及的招投標(biāo)信息保密問題和資金安全問題也不容小覷,傳統(tǒng)的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)流程已不能滿足大批量資金管理的需要,業(yè)務(wù)流程再造和管理信息化勢(shì)在必行。論文的目的是為S招標(biāo)公司提供資金管理問題解決方案。在對(duì)資金管理流程實(shí)施分析和再造的過程中,創(chuàng)新性地使用了排隊(duì)論數(shù)學(xué)模型,計(jì)算出排隊(duì)指標(biāo),從而得出各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的擁堵程度,有針對(duì)性地提高作業(yè)效率;科學(xué)地選擇了信息技術(shù)這個(gè)先進(jìn)的管理工具,把新流程由線下整體轉(zhuǎn)移到了線上,用信息系統(tǒng)把業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、規(guī)范化、常態(tài)化,提升工作效率的同時(shí)打破組織邊界,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造;最后使用平衡計(jì)分卡,從財(cái)務(wù)、顧客滿意度、經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面驗(yàn)證流程再造方案實(shí)施的效果,站在戰(zhàn)略的高度,以長遠(yuǎn)的眼光評(píng)價(jià)此方案給企業(yè)創(chuàng)造的長期價(jià)值。論... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?２０１５－２０１７年Ｓ公司財(cái)務(wù)指標(biāo)柱形圖??由表３－１和柱形圖３－１可見，隨著Ｓ招標(biāo)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和資質(zhì)的升級(jí)，其代??

圖５－１系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口關(guān)系圖??Ｓ公司的招標(biāo)項(xiàng)目每月發(fā)生近萬筆資金往來，對(duì)應(yīng)近萬張銀行回單，需要一一??配銀行回單和對(duì)應(yīng)的銀行憑證，憑證與附件的整理歸檔工作量巨大且效率低下。??程改進(jìn)后的系統(tǒng)利用與ＥＲＰ的接口，傳出批量記賬數(shù)據(jù)的同時(shí)，接收記賬憑證??印信息的反饋，與對(duì)應(yīng)的銀行回單相匹配，直接將憑證封面與作為其附件的銀??回單同時(shí)打印，實(shí)現(xiàn)了憑證與附件的嵌套打印。這一數(shù)據(jù)接口的設(shè)計(jì)，把財(cái)務(wù)??員從重復(fù)的機(jī)械性勞動(dòng)中解脫出來，可以替代一個(gè)檔案管理崗位的勞動(dòng)力，使??務(wù)基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范和高效。??．６異常情況的分析與處理??上述系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)針對(duì)的是正常狀態(tài)下的招投標(biāo)資金管理流程，遇到特殊情??或人為錯(cuò)誤時(shí)，需要進(jìn)行人工處理：??（１）有的投標(biāo)商同時(shí)參加多個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，在進(jìn)行Ｘ項(xiàng)目的標(biāo)書費(fèi)或投標(biāo)保證??


本文編號(hào)：2912171