在企業(yè)并購(gòu)重組過程中,企業(yè)往往把主要精力放在如何優(yōu)化被并購(gòu)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo),提升運(yùn)作效率等方面,忽視員工關(guān)系管理導(dǎo)致被并購(gòu)公司員工往往不能對(duì)新公司、新領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生認(rèn)同感。緊張的員工關(guān)系將成為變革阻力、引起溝通障礙甚至產(chǎn)生沖突,影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。本人所在的聯(lián)邦快遞公司在2016年5月宣布收購(gòu)TNT快遞,于2017年10月開始在中國(guó)區(qū)展開與TNT快遞的并購(gòu)重組,在此期間,發(fā)生了多起員工關(guān)系沖突。本文希望在并購(gòu)重組期間的員工關(guān)系沖突問題進(jìn)行研究,讓更多的企業(yè)重視員工關(guān)系,順利完成并購(gòu)重組,這對(duì)合并后公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)并購(gòu)重組過程中出現(xiàn)的企業(yè)文化差異沖突、培訓(xùn)工作推進(jìn)困難、操作流程差異、并購(gòu)重組前后薪酬差異、運(yùn)營(yíng)方式變革、管理風(fēng)格差異等所引起的員工關(guān)系沖突進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,運(yùn)用員工關(guān)系管理理論、沖突及沖突管理以及企業(yè)文化與跨文化管理理論對(duì)因不同原因產(chǎn)生的沖突進(jìn)行分類,并逐一進(jìn)行沖突根源分析。進(jìn)而認(rèn)識(shí)到建立員工關(guān)系管理方案的必要性�；谒l(fā)生的員工關(guān)系沖突,以互相尊重,求同存異、公平,公正,公開、溝通為主,全面控制、原則堅(jiān)定,手段靈活為基本原則制定員工關(guān)系管理方案。根據(jù)不同的沖突... 

【文章來(lái)源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架圖??

圖３－２聯(lián)邦快遞組織架構(gòu)圖??資料來(lái)源：根據(jù)聯(lián)邦快遞內(nèi)部資料整理，２０１７??

圖３－３?ＴＮＴ組織架構(gòu)圖??資料來(lái)源：根據(jù)ＴＮＴ內(nèi)部資料整理，２０１７??


本文編號(hào)：2911827