發(fā)布時間：2020-12-09 01:31

　　目前中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新時代,80、90后等高學(xué)歷、高技能的新生代員工已經(jīng)登上了社會的舞臺,進入了各行各業(yè)之中,成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。對于新生代員工的出現(xiàn)壯大以及越來越多的問題的展現(xiàn)。比如,新生代員工的管理,就給企業(yè)也帶來了諸多煩惱。如何系統(tǒng)地規(guī)劃新生代后備人才隊伍,有計劃有效率地培養(yǎng)這些新生代人才、將他們選拔至企業(yè)關(guān)鍵崗位,甚至培養(yǎng)他們成為企業(yè)繼任者,使優(yōu)秀人才脫穎而出,成為企業(yè)管理的棘手問題之一。本文以F公司為例,通過研究新生代員工特質(zhì),結(jié)合國內(nèi)外先進的人才培養(yǎng)理論,從該公司的組織結(jié)構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀的角度入手進行分析,挖掘出F公司在人才儲備方面的諸多問題,特別是新生代人才培養(yǎng)方面的問題尤為突出。針對這一問題,通過問卷調(diào)查、交流訪談兩種形式,發(fā)現(xiàn)F公司現(xiàn)有新生代人才培養(yǎng)存在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、欠缺選拔標(biāo)準(zhǔn)和手段、培養(yǎng)方式單一、考核方式有待改進和忽略新生代人才個體發(fā)展需求等問題。F公司是一家有六十余年歷史的綜合性房產(chǎn)經(jīng)營管理公司,時代在發(fā)展,公司經(jīng)營管理需要與時俱進,緊跟步伐,抓住人才就是抓住公司發(fā)展機遇,為企業(yè)挑選并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的接班人對F公司來說具有重要意義。本文針對F公司目前新生... 

【文章來源】：天津財經(jīng)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容、方法和架構(gòu)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究架構(gòu)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 新生代員工
        2.1.2 新生代員工特點
        2.1.3 后備管理人才培養(yǎng)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本論
        2.2.2 勝任力模型
        2.2.3 職業(yè)生涯發(fā)展理論
第3章 F公司新生代后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 F公司背景簡介
        3.1.1 F公司基本簡介
        3.1.2 F公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 F公司人力資源概況
    3.2 F公司新生代員工后備管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
        3.2.1 F公司新生代員工培養(yǎng)概況
        3.2.2     F公司新生代后備管理人才的選拔
        3.2.3     F公司新生代后備管理人才的培養(yǎng)
        3.2.4 F公司新生代后備管理人才的考核
    3.3 F公司新生代員工后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查的設(shè)計
        3.3.2 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計分析
        3.3.3 相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)訪談
    3.4 F公司新生代員工后備人才培養(yǎng)問題分析
        3.4.1 對新生代后備管理人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.4.2 選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔手段有所欠缺
        3.4.3 新生代后備管理人才培養(yǎng)方式比較單一
        3.4.4 選拔考核方式有待改進
        3.4.5 忽略了新生代員工的個體發(fā)展需求
    3.5 F公司新生代后備人才培養(yǎng)問題原因分析
        3.5.1 決策層領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
        3.5.2 人力資源觀念相對落后
        3.5.3 忽略了企業(yè)文化建設(shè)
第4章 F公司新生代后備管理人才培養(yǎng)優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 確立方案優(yōu)化目標(biāo)與原則
    4.2 優(yōu)化方案設(shè)計框架
    4.3 優(yōu)化方案包括內(nèi)容
第5章 F公司新生代后備管理人才培養(yǎng)保障機制和預(yù)期效果分析
    5.1 保障機制
        5.1.1 加強企業(yè)文化傳播
        5.1.2 拓展新生代員工職業(yè)發(fā)展通道
        5.1.3 實施企業(yè)人才職業(yè)生涯規(guī)劃管理
        5.1.4 建立后備人才庫
    5.2 預(yù)期效果分析
        5.2.1 實現(xiàn)優(yōu)秀新生代人才儲備
        5.2.2 人才選拔更加科學(xué)
        5.2.3 有效提升人才培養(yǎng)效果
        5.2.4 人才培養(yǎng)效果考核更加客觀
        5.2.5 增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與穩(wěn)定性
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄1:F公司新生代后備管理人才開展情況調(diào)查問卷
附錄2:訪談記錄（一）
附錄3:訪談記錄（二）
致謝



本文編號：2906020